以上種種，尚且都在業(yè)務(wù)范疇，樂(lè)華所面臨的，也是所有國(guó)內(nèi)藝人管理公司面臨的，在資源高度分散的偶像市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能解決的問(wèn)題，樂(lè)華可能并不懼怕。

但再往深究，營(yíng)收陷阱背后，流量帶節(jié)奏下的商業(yè)模式弊病，卻不是樂(lè)華一己之力挽狂瀾。營(yíng)收單一看似財(cái)務(wù)博弈，實(shí)則是娛樂(lè)與商業(yè)的風(fēng)氣問(wèn)題。某種程度上，樂(lè)華越棒，內(nèi)娛越慌。

樂(lè)華的招股書(shū)顯示，2021年，藝人管理收入中，“參與商業(yè)活動(dòng)”的收入占比達(dá)到78.5%，在總收入的占比也超過(guò)71%，也就意味著，藝人的代言、推廣收入大大超過(guò)了電影、音樂(lè)、泛娛樂(lè)等藝人的業(yè)務(wù)類(lèi)收入。

當(dāng)然，沒(méi)有人規(guī)定，藝人必須靠演戲、唱歌掙錢(qián)，代言或許也算一種“業(yè)務(wù)能力”，但這種格調(diào)無(wú)論如何都略顯怪異，更不能成為藝人價(jià)值的主流標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)際上，在偶像和流量主導(dǎo)娛樂(lè)圈以前，代言收入高過(guò)主業(yè)收入，并不是演藝界的新鮮事。“老天爺賞飯吃”“顏值也是一種天賦”，在業(yè)務(wù)(演戲、唱歌)能力之外，明星獲得不菲的代言收入，大多數(shù)吃瓜群眾也能理解。

放大到體育明星、網(wǎng)絡(luò)紅人身上，這種現(xiàn)象也是普遍存在：最頂級(jí)的足球、籃球運(yùn)動(dòng)員、F1車(chē)手等，代言收入大多數(shù)超過(guò)職業(yè)工資和賽事獎(jiǎng)金。

換做正向的視角，明星就是個(gè)人IP的最大化，賺錢(qián)只要合法，似乎無(wú)從指摘。怕就怕，本來(lái)可以專(zhuān)心做業(yè)務(wù)的人，被趨勢(shì)帶偏了路子。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，點(diǎn)擊量就是真金白銀，粉絲經(jīng)濟(jì)和“愛(ài)豆時(shí)代”隨之而來(lái)。這里面有追隨者的為愛(ài)發(fā)電，有藝人團(tuán)隊(duì)的刻意運(yùn)營(yíng)，加上平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的推波助瀾——“顏值從天賦變成了正義，又接近了唯一”，比起作品，造型成了藝人管理更重要的法寶。

矛盾感前所未有。一方面，一個(gè)小鮮肉、小仙女隨時(shí)會(huì)被另一個(gè)小鮮肉、小仙女取代，重重焦慮下加快了商業(yè)收割，花幾個(gè)月拍戲、做專(zhuān)輯，哪有廣告代言來(lái)得容易;另一方面，似乎靠臉吃飯，只要進(jìn)入節(jié)奏，也能瀟灑玩轉(zhuǎn)幾年。

你看，計(jì)短計(jì)長(zhǎng)，偶像都是穩(wěn)賺不賠。一個(gè)偶像躺著把錢(qián)掙了沒(méi)什么，一百個(gè)偶像這樣做，整個(gè)演藝圈可能就沒(méi)有了站起來(lái)的底氣。

背上的包袱，可不是樂(lè)華一家公司的。

標(biāo)簽： 樂(lè)華遞交招股書(shū) 超過(guò)90%的收入 藝人管理 頂流王一博