新年伊始，多家房企開啟組織架構變革，涉及區域之多、調整范圍之大，均為近年罕見。

以龍頭房企萬科為例。時代周報記者獲悉，萬科近期在區域與城市層面進行了首席合伙人以及城市合伙人換防，主要涉及南方區域、東北區域以及北京公司。此次人事變動，總共涉及7位區域高管。

(資料圖片僅供參考)

此外，招商蛇口、綠城中國、新城控股等房企，也在春節前后進行了組織架構調整或人員變動，積極謀劃企業新一輪發展。

記者梳理發現，此輪人事洗牌的重心為精簡區域，即縮減低能級城市比重，將資源向核心區域傾斜。與此同時，多家房企加強區域管理權，通過縮短管理半徑實現節衣縮食效果。

房企主動求變，與當下的行業環境緊密相關。近日，房企陸續發布2022年業績預告，業績預虧漸成高頻詞。

據Wind數據，截至1月31日收盤，在申銀萬國房地產行業分類下，發布了業績預告的約68家企業中，40家為虧損狀態，占比近六成。其中，有14家房企為首度虧損；48家房企業績同比下滑。

進入2023年，習慣疾馳的房企，將在慢車道中摸索發展節奏，新一輪組織變革已在路上。

精簡區域

為了進一步降本增效、提高組織能效，降低市場環境所帶來的風險，萬科、招商蛇口、綠城中國等企業，相繼在春節前后進行了組織架構調整或人員變動。

其中，萬科的人事變動最受關注。

時代周報記者獲悉，萬科于近期啟動人事調整，萬科東北區域和北京區域主要是區首和總經理的換防，南方區域則集中在各地城市總經理的輪換。萬科原北京區域副總經理曾巍調任東北區域首席合伙人，原東北區域首席合伙人林曈調任北京萬科總經理。

對于此次調整，萬科方面對時代周報記者回應稱，萬科在人事安排上一直注重“事人匹配”。此次安排北京區域副總經理曾巍接任東北區域首席合伙人，主要是基于東北區域業務特點和業績難點，來選擇相匹配的將領，曾巍在北方區域深耕多年，任煙臺公司總經理期間業績突出。東北區域業務主要集中在住宅領域，雖然過去一年保持了該區域市場排名第一的地位，但后續住宅銷售壓力大，安排熟悉北方市場、擅長銷售突破、敢打肯拼的將領擔任東北區域負責人，有助于東北區域更好地應對當下挑戰。

另一家頭部房企招商蛇口，則將重心放在精簡區域。

時代周報記者從接近招商蛇口的人士處獲悉，近期，招商蛇口在城市公司層面進行了調整，南通、無錫二個城市公司被降級，撤銷了粵東公司，并將長沙事業部升級，而蘇州城市公司則合并更名。

綠城中國則將原浙西區域集團、浙東區域公司、杭州亞運村項目公司合并，成立浙江區域集團，按區域集團類別管理。原浙西區域集團董事長遲峰，任新浙江區域集團聯席董事長、總經理；原浙東區域公司董事長吳恒，任新浙江區域集團聯席董事長。

2月1日，可研智庫相關負責人向時代周報記者指出，近期多家城市公司的調整，是企業對其城市投資版圖的重新梳理，讓城市公司“能上能下”，順應趨勢的變化，從而提升市場競爭力。

圖源：圖蟲創意

主動求變

房地產行業進入下半場，城市之間的購買力逐漸拉開。過去習慣“廣撒網”式布局區域的房企，開始進行戰略反思，逐漸收縮戰線。

從市場端看，即使是在區域內部，不同城市之間市場成色不盡相同。

據中指研究院數據，2023年初，北京房地產市場情緒轉暖，新房成交規模較2022年末小幅增長，二手房帶看量明顯增多。而天津則由于市場預期較差、購房者信心不足，導致庫存去化慢，出清周期延長至30個月。

長三角也出現城市之間冷熱不均的現象，集中表現在房企買地熱情上。2022年，上海涉宅土地全部成交，土地出讓金創新高。同期，無錫土地出讓金收入577.8億元，較2021年780億元同比下降26%。徐州土地出讓金為388.2億元，同比減少11.1%。

在此背景下，房企的投資布局往往決定著未來的發展方向。因此，將資源集中在更高效率的區域，成為眾多房企的不二選擇。新年伊始的組織變革，將奠定長期的發展方向。

2月2日，中指研究院企業研究總監劉水對時代周報記者表示，2022年下半年，監管部門密集出臺利好政策，從供需兩端發力穩定市場預期，政策放松傳導至需求端需要時間。隨著房企內部組織調整，加上外部盈利壓力或有緩解，房企盈利壓力較2022年或將有所緩解。

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