也許，字節(jié)跳動(dòng)殺入了嘻哈界。

投資界從天眼查獲悉，嘻哈文化平臺(tái)放學(xué)嗨近日發(fā)生工商變更，股東新增抖音旗下北京量子躍動(dòng)科技有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)八二五二期新媒體投資中心（有限合伙）、創(chuàng)享歡聚投資（上海）有限公司等，即字節(jié)跳動(dòng)、華映資本、創(chuàng)享歡聚投資。

這一次，字節(jié)跳動(dòng)投了一家什么公司？資料顯示，放學(xué)嗨是一個(gè)團(tuán)隊(duì)以95后組成的青年文化公司，一手打造了國(guó)內(nèi)知名嘻哈音樂(lè)節(jié)AYO！，旗下的嘻哈音樂(lè)廠牌AFSC簽約了國(guó)內(nèi)一眾說(shuō)唱歌手，包括年輕人較為熟知的Rapper法老。

(相關(guān)資料圖)

換言之，繼樂(lè)華娛樂(lè)、泰洋川禾等等之后，字節(jié)又投了一家音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司，而且專注于嘻哈。至此，我們看到在VC集體撤離的文娛賽場(chǎng)上，以字節(jié)跳動(dòng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)大廠依舊樂(lè)此不疲。

剛剛，字節(jié)又出手了投了一群95后

雖然身為95后，但放學(xué)嗨創(chuàng)始人康卓恒算是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

從公開(kāi)的信息可以略窺他成長(zhǎng)的軌跡——早在高中時(shí)期便創(chuàng)辦了小卡洛奶茶連鎖品牌，大學(xué)時(shí)間又合伙創(chuàng)立了“恰飯噠”O(jiān)2O校園外賣配送平臺(tái)。

尤其是大學(xué)時(shí)期，康卓恒“愛(ài)玩”，也愛(ài)組織活動(dòng)。他發(fā)現(xiàn)高校大學(xué)生群體擁有的空閑時(shí)間較多，同時(shí)也存在兩種社交需求：想?yún)⒓痈嘤腥さ幕顒?dòng)和認(rèn)識(shí)更多有趣的人。“玩什么、和誰(shuí)玩”是大部分大學(xué)生課外的生活剛需。于是，康卓恒策劃多場(chǎng)高校賽事活動(dòng)和派對(duì)，也為后來(lái)的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。

2016年前后，嘻哈文化在中國(guó)各大高校間驟然興起。彼時(shí)，穿松松垮垮的衣服，戴夸張個(gè)性的項(xiàng)鏈，嘴里打著節(jié)拍成為校園里的潮流。尤其是2017年《中國(guó)有嘻哈》這一檔綜藝把嘻哈小眾文化推入大眾的視野，席卷之勢(shì)更不可阻擋。康卓恒也不例外，他是嘻哈文化資深愛(ài)好者，活躍在Hip Hop圈內(nèi)，并結(jié)交了不少的國(guó)內(nèi)外說(shuō)唱藝人朋友。

但嘻哈文化仍沒(méi)踏入主流視野。當(dāng)年輕人關(guān)注民謠、搖滾等同樣小眾的音樂(lè)文化時(shí)，催生了草莓音樂(lè)節(jié)、迷笛音樂(lè)節(jié)等。而此時(shí)國(guó)內(nèi)的嘻哈音樂(lè)仍圈地自萌，嘻哈文化和玩嘻哈的人一直屬于地下的小眾文化。正是嘻哈文化市場(chǎng)的空白，導(dǎo)致很多嘻哈迷和潛在的愛(ài)好者們沒(méi)有歸屬感。

于是，康卓恒為了讓熱愛(ài)的嘻哈音樂(lè)走出地下，舉辦一場(chǎng)真正屬于嘻哈文化的音樂(lè)節(jié)。說(shuō)干就干，康卓恒創(chuàng)立了放學(xué)嗨，以Hip Hop音樂(lè)為切入點(diǎn)打造年輕人亞文化活動(dòng)IP，致力于成為最具有影響力的亞文化活動(dòng)品牌，并籌備著首屆嘻哈音樂(lè)節(jié)。

2017年6月3日，放學(xué)嗨主辦的國(guó)內(nèi)首場(chǎng)嘻哈音樂(lè)節(jié)——AYO！嘻哈音樂(lè)節(jié)，在上海世博園開(kāi)演。當(dāng)日到場(chǎng)觀眾超過(guò)4000人，盛況驚人。

首場(chǎng)告捷，放學(xué)嗨也成功進(jìn)入了風(fēng)投的視野。2017年9月，放學(xué)嗨拿到了小咖資本的天使輪融資。隨后，放學(xué)嗨馬不停蹄，并在2017年11月成立旗下Hip Hop音樂(lè)廠牌AFSC，并簽約了Rapper法老、Liljet陸政廷、Tov王奕王愚、HAS等一眾國(guó)內(nèi)知名Rapper。

2017年10月3日，放學(xué)嗨舉辦的第二場(chǎng)嘻哈音樂(lè)節(jié)AYO！上海國(guó)際青年音樂(lè)節(jié)落下了帷幕。三天的時(shí)間里，AYO！嘻哈舞臺(tái)迎來(lái)33組來(lái)自國(guó)內(nèi)外的表演嘉賓，吸引了超過(guò)5萬(wàn)人，堪稱當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的嘻哈盛宴之一。

放學(xué)嗨讓國(guó)內(nèi)感受到了小眾音樂(lè)能夠爆發(fā)的潛力。“歐洲的 openair frauenfeld 嘻哈音樂(lè)節(jié)，每年的參加人數(shù)超過(guò) 34 萬(wàn)次，光票務(wù)營(yíng)收就接近 10 億，這是嘻哈音樂(lè)節(jié)所釋放出的巨大能量。”康卓恒對(duì)國(guó)內(nèi)嘻哈音樂(lè)節(jié)的未來(lái)充滿信心。

看到了嘻哈音樂(lè)的魅力，更多VC也來(lái)了。2018年，放學(xué)嗨拿到了來(lái)自華映資本的數(shù)千萬(wàn)pre-A融資，并嘗試將音樂(lè)節(jié)AYO！擴(kuò)大規(guī)模與出海，并探索產(chǎn)業(yè)鏈上下游多元變現(xiàn)。

成立至今，放學(xué)嗨已經(jīng)涵蓋了演出現(xiàn)場(chǎng)、新媒體、音樂(lè)出版、藝人經(jīng)紀(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、影像制作、電子商務(wù)七大版塊，此外業(yè)務(wù)還延伸至潮流展、嘉年華、服飾設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。覆蓋了全國(guó)500+的高校社團(tuán)深度合作，覆蓋全國(guó)1000萬(wàn)+大學(xué)生，是大學(xué)生最熱愛(ài)的活動(dòng)平臺(tái)之一。

得年輕人得未來(lái)，于是我們看到：字節(jié)跳動(dòng)也入股了。

左手投樂(lè)華，右手投泰洋川禾，揭開(kāi)字節(jié)的文娛版圖

以資訊起家的字節(jié)跳動(dòng)，靠著今日頭條和抖音一戰(zhàn)成名，躋身于全球一線互聯(lián)網(wǎng)大廠之列。如今，字節(jié)開(kāi)疆拓土的步伐也沒(méi)有停止，靠著買買買進(jìn)一步鞏固大文娛的商業(yè)版圖。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2022年底，字節(jié)跳動(dòng)在文娛領(lǐng)域的投資至少60筆，是其投資最多的領(lǐng)域之一。而細(xì)分來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)在文娛的布局涵蓋新聞資訊、媒體、閱讀、游戲、長(zhǎng)短視頻和直播、MCN和藝人經(jīng)紀(jì)、音樂(lè)等板塊。

其中，最大的一筆投資發(fā)生在2020年11月，字節(jié)跳動(dòng)以11億元獲得國(guó)內(nèi)第二大網(wǎng)文平臺(tái)掌閱科技11.23%的股份，成為掌閱的第三大股東。

而最受外界矚目的是，2021年7月，字節(jié)跳動(dòng)與阿里巴巴聯(lián)合投資了樂(lè)華娛樂(lè)。2009年，杜華創(chuàng)辦樂(lè)華娛樂(lè)，借鑒日韓打造一套系統(tǒng)的偶像培養(yǎng)模式，旗下的藝人包括被譽(yù)為娛樂(lè)圈頂流的王一博、曾經(jīng)紅遍亞洲的韓庚等等，成為國(guó)內(nèi)最大的藝人管理公司之一。今年1月，樂(lè)華于港交所掛牌上市，成為藝人經(jīng)紀(jì)第一股，開(kāi)盤當(dāng)天一度漲超50%，總市值約50億港元。

字節(jié)跳動(dòng)與樂(lè)華娛樂(lè)的淵源頗深。2020年，字節(jié)跳動(dòng)還聯(lián)合樂(lè)華娛樂(lè)老板杜華打造了虛擬偶像女團(tuán)A-SOUL。其中，樂(lè)華娛樂(lè)負(fù)責(zé)宣發(fā)運(yùn)營(yíng)，字節(jié)跳動(dòng)旗下的朝夕光年則提供技術(shù)支持。如今，以A-SOUL等虛擬藝人為代表的泛娛樂(lè)業(yè)務(wù)正在成為樂(lè)華娛樂(lè)的第二增長(zhǎng)曲線，兩家公司的關(guān)系不言而喻。

字節(jié)繼續(xù)向娛樂(lè)圈進(jìn)軍。2020年，字節(jié)跳動(dòng)以1.8億元人民幣獨(dú)家投資了泰洋川禾的B輪融資，并在融資完成后與泰洋川禾展開(kāi)合作。

資料顯示，泰洋川禾是一家涵蓋藝人經(jīng)紀(jì)、短視頻MCN、直播電商等業(yè)務(wù)的平臺(tái)，該公司旗下知名藝人有Angelababy、周冬雨、陳赫、張鈞甯等；旗下MCN機(jī)構(gòu)papitube簽有包括papi醬、Bigger研究所在內(nèi)的160多位博主。

如今，泰洋川禾已經(jīng)與近50位藝人簽約合作，并參與投資了《流浪地球》等9部影視作品，當(dāng)中也不乏有字節(jié)的身影。

無(wú)獨(dú)有偶，2021年7月，字節(jié)跳動(dòng)還投資過(guò)李子柒所在的MCN機(jī)構(gòu)微念，該MCN機(jī)構(gòu)旗下還包括林小宅、香噴噴的小烤雞、臥蠶阿姨、nG家的貓等數(shù)十位短視頻網(wǎng)紅。但后來(lái)，隨著李子柒與微念的賬號(hào)紛爭(zhēng)，字節(jié)跳動(dòng)啟動(dòng)了退出流程。

過(guò)去一年，字節(jié)跳動(dòng)在文娛依然有所落子，完成了對(duì)票務(wù)平臺(tái)“影托邦”和漫畫平臺(tái)“一直看漫畫”的收購(gòu)。

其中，票務(wù)平臺(tái)影托邦覆蓋全國(guó)8000+影院，支持在線選座，支持多種在線支付及兌換方式。被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)后，除保留“影托邦”的B端業(yè)務(wù)外，還會(huì)與抖音一道共同打造在線票務(wù)服務(wù)。目前，“影托邦”已經(jīng)入駐抖音，主要為用戶提供電影購(gòu)票服務(wù)，這是字節(jié)在抖音生態(tài)下?lián)屨嫉挠忠粯I(yè)務(wù)賽道。

不得不驚嘆，短短幾年間，字節(jié)跳動(dòng)通過(guò)不斷地投資并購(gòu)，已經(jīng)完成了在文學(xué)、音樂(lè)、短視頻、社交、動(dòng)漫、元宇宙、票務(wù)等多個(gè)賽道布局，形成了一個(gè)隱秘又龐大的文娛版圖。

互聯(lián)網(wǎng)大廠為何都進(jìn)軍“娛樂(lè)圈”

互聯(lián)網(wǎng)大廠都有個(gè)文娛夢(mèng)，盡管它不怎么賺錢。

就拿字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，目前投資版圖里掌閱科技市值約60億元，但字節(jié)跳動(dòng)投時(shí)估值98億元，持股約11.23%，折算下來(lái)，還虧了一大筆。

眾所周知，文娛行業(yè)一直以來(lái)都是高投入高風(fēng)險(xiǎn)的賽道，因?yàn)橥顺霾灰祝@一行業(yè)已經(jīng)漸漸被VC拋棄，卻一直是以流量為主的大廠們的兵家必爭(zhēng)之地。從騰訊到阿里，再到字節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)大廠都在為“文娛夢(mèng)”而努力奮斗。

當(dāng)年阿里從電商起步，2013年開(kāi)始在文娛板塊布局，2016年正式成立阿里大文娛，包括了優(yōu)酷土豆、阿里影業(yè)、阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里體育等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，囊括了優(yōu)酷、蝦米、千千靜聽(tīng)、大麥等曾經(jīng)的視頻和音樂(lè)領(lǐng)域的第一梯隊(duì)?wèi)?yīng)用。

但阿里在大文娛投入超過(guò)多年仍然處于虧損。期間，阿里大文娛業(yè)務(wù)也被拆分，2019年阿里調(diào)整組織架構(gòu)后，UC、蝦米音樂(lè)、阿里文學(xué)等并入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，大文娛事業(yè)群保留的業(yè)務(wù)就只剩下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、游戲；2020年9月，阿里游戲業(yè)務(wù)所屬的互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部靈犀互娛，也升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群。

騰訊，算是少有的在大文娛做得風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)大廠。騰訊在泛文娛的業(yè)務(wù)布局已經(jīng)涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，并且均處于領(lǐng)先地位。比如在上游內(nèi)容IP方面，騰訊旗下的閱文集團(tuán)、騰訊動(dòng)漫儲(chǔ)備了豐富的IP；在中游的開(kāi)發(fā)制作方面，騰訊IEG事業(yè)群擁有強(qiáng)大的游戲開(kāi)發(fā)能力，騰訊影業(yè)、企鵝影視和新麗傳媒則具有影視制作能力；而在下游的平臺(tái)的宣發(fā)方面，微信、QQ、騰訊視頻、騰訊音樂(lè)等平臺(tái)都擁有豐富的流量資源。騰訊泛文娛板塊圍繞游戲、影視和音樂(lè)三大主線發(fā)展，近年來(lái)，騰訊還增多對(duì)旗下文娛板塊投資的直接管理，以加深和騰訊公司的團(tuán)隊(duì)和資源合作。

需要看到的是，想要做好大文娛，核心在于IP，然后再是圍繞IP的“培育、影響力放大、商業(yè)化、反哺開(kāi)發(fā)”的循環(huán)進(jìn)行。

那么問(wèn)題來(lái)了，既然文娛并不是一筆賺錢的生意，為何互聯(lián)網(wǎng)大廠還要前赴后繼？

這里或許可以用前阿里資本文化傳媒領(lǐng)域投資負(fù)責(zé)人牟雪所說(shuō)的這一段話解釋：“外界很多人會(huì)覺(jué)得是為了電商，其實(shí)把這事想小了，真不是為了電商，就是為了整個(gè)生態(tài)考慮，提高用戶使用時(shí)長(zhǎng)、影響用戶思想，最終引導(dǎo)消費(fèi)。”

宏觀層面來(lái)看，文娛消費(fèi)本質(zhì)上是精神類消費(fèi)產(chǎn)品，并且隨著經(jīng)濟(jì)的富足以及教育程度的提升，對(duì)精神類消費(fèi)產(chǎn)品的需求和支出也會(huì)不斷提升。也是在這樣的大背景之下，大型互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過(guò)布局文娛各大版塊的方式，進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈。

從文娛領(lǐng)域切入，然后引導(dǎo)消費(fèi)，最后還是回到這樣的商業(yè)邏輯。用一句不那么貼切的話來(lái)說(shuō)，想要賺錢那就先占領(lǐng)用戶的心智。而每一代年輕人，更是不容錯(cuò)過(guò)。

標(biāo)簽： 嘻哈文化 全產(chǎn)業(yè)鏈 為代表的