從家電雙雄到“難兄難弟”，國美和蘇寧很長一段時間都處在輿論的風口浪尖上，現在，它們同時有了新動作——開放加盟。

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2月底傳出消息，稱國美零售旗下大中電器和國美電器均在加速關店，其中，北京大中電器門店關停、注銷的比例已達六成。國美相關人士證實，實體門店經營模式將從自營轉向保留部分自營、加盟為主。

此前在廠商溝通聯誼會上，國美電器高級副總裁李俊濤就表示，將繼續精簡自營實體店，保留300余家主力自營門店；同時將全面開放加盟業務，門店目標從現存的2407家計劃拓展至超3200家門店。

2月21日，蘇寧易購宣布，今年將在一二級市場的各類商業中心，拓展合伙人門店，合伙方包括創業投資人、家電零售商、家居建材商、物業房東等，首批計劃開設500家。

更早之前，蘇寧就在新年部署會上提出，加速零售服務商升級，“公司的發展模式不再局限于自營”，線下零售要形成從自營零售、強加盟、弱加盟到社交經營的“四環布局”，做出自營零售的邊際效率等。

可以看出，曾經的對頭如今不約而同地將發展加盟模式當做了2023年的戰略重點之一。

關于加盟模式，業內一直充滿爭議，甚至流傳著“直營瞧不起加盟”的鄙視鏈。不過，近幾年，加盟連鎖的行情發生了很大的變化，特別是在疫情期間，融資斷檔、資金困難的背景下，許多品牌開始擁抱加盟模式，或為擴張，或求突破，也有轉型求生者。

就國美和蘇寧而言，放開加盟縱然是一個不錯的低成本經營舉措，但是否能打開局面，以至于對其所處困境產生積極影響，尚有待觀察。

01 從階段性下沉，到全市場加盟

對于加盟模式，國美和蘇寧并不陌生。

早在20世紀90年代，公司連鎖發展初期，為快速建立品牌網絡和影響，蘇寧在部分地區開啟了特許加盟，國美“幾乎每一個月有兩家直營店及一家加盟店在某一個城市誕生”。

截至2001年12月，國美在12個城市擁有49家直營店及33家加盟店；至2007年12月，蘇寧在部分地區簽約了19家特許加盟企業，開設了120家加盟連鎖店。

然而，隨著總盤做大，單店銷售卻出現了下滑，特別是加盟店，利潤貢獻率與直營店差距較大，同時存在難以統一管理的問題。據稱，國美到2004年就取消了加盟店，蘇寧也在2007年底以“迅雷不及掩耳”之勢斥資近3億元收編了全部加盟店。

時隔僅一年多時間，家電下鄉政策橫空出世。乘著這股東風，兩家紛紛轉向尚未開墾的農村市場搶先機，加盟模式又被拾了起來。

時任蘇寧總裁的孫為民透露，蘇寧已在除西藏外的全國范圍內分三批發展了共4500各家電下鄉特約銷售網點，有意向選出一部分門店“過渡升級”到蘇寧特許加盟店。國美副總裁何陽青同樣表示，將在國美物流、配送、銷售網絡覆蓋不到的地方大力發展特許加盟店。

不過，真正在下沉市場全面滲透要到2017年后，隨著一二線城市家電市場需求的飽和，兩家都將更多增長的希望寄托于低線城市。

蘇寧直接祭出了“零售云”業務，整合內外部品牌、供應鏈、物流、金融、服務等資源開放給縣鎮中小商戶，這些商戶則作為整體門店搭建的出資方承擔門店房租、人員、裝修和樣機成本，負責日常運營。至2022年底，蘇寧零售云全國累計開店超12000店。

國美以“合伙人”模式在三線至六線市場推廣“新零售店”，亦不同于過往簡單的品牌輸出，而是優先選擇空白縣或鎮銷售排名前列的家電賣場，輸出供應鏈、物流鏈、管理鏈，與直營店進行統一管理。截至2021年年底，國美新零售店達2763家，占比超65%。

如今，兩者再次重提加盟模式，*的變化在于范圍的擴展，即從低線城市加盟轉向全市場加盟。特別是針對一二級城市，國美允許加盟商以投資人身份參與經營，自采供應鏈，并通過共享共建給其他加盟店及自營店供貨；蘇寧將拓展合伙人門店，首批計劃開設500家。

這背后，無外乎市場環境和公司處境又發生了變化。

02 被“轉型”耽誤，家電主業陷泥潭

2022年以來，國美遭遇了前所未有的危機，從上半年與美的、惠而浦(8.110,0.00,0.00%)的合作暴雷，到下半年欠薪裁員、高層出走、業務收縮、“被破產”，就連創始人黃光裕都失去了公司控股權。

當下，盡管國美電器多個破產申請被駁回，但其拖欠供應商貨款以及不發貨等問題并未改善，且還存在高達585.67億元的債務缺口（截至2022年6月30日），其中500.68億為流動負債，需在1年內償還的銀行借款和其他借款高達229.02億元，逾期貸款總額約為68.9億元（截至2023年2月3日）。

蘇寧的日子同樣不好過，賣身國資后，業績繼續虧損、股票正式“帶帽”、被供應商申請破產清算、“少東家”張康陽被建行全球追債……

截至2022年三季度末，其短期債務合計551.53億元，其中包含短期借款303.78億元、應付票據121.79億元及一年內到期的非流動負債125.96億元。

而它們之所以走到這一步，“非一日之寒”。

早在20世紀初，國美和蘇寧就沒能抓住電商興起的風口。前者雖在2002年10月就推出了網上商城，但并沒有作為主營業務，加之黃光裕入獄后公司陷入內斗，沒有做出什么成績；后者雖于2005年便組建B2C部門，2009年正式上線電商平臺，但依然把主戰場放在線下，線上規模占比極小。

直到京東在2012年發起家電“價格戰”，蘇寧匆忙回應，“價格若高于京東，隨時調價”，國美更“臨時”，三個月后才推出國美在線。而這場戰爭也意料之中以京東對“美蘇”的全面反超結局。

不只是線上，就在京東家電2016年開始布局線下時，蘇寧卻正大量投入在副業上，如收購母嬰電商紅孩子、視頻播放器PPTV，組建江蘇蘇寧足球隊，入股努比亞手機，收購國際米蘭俱樂部、天天快遞、萬達百貨門店、家樂福股份，不僅白燒了錢，而且忽略了家電主業。

國美也是如此，在2021年黃光裕回歸后，改名“真快樂”，將品類擴展至家裝、家居及快消領域，并大規模進軍家裝家居領域，推出“打扮家APP”及BIM智能裝修平臺，最后均被叫停。

三年疫情更加速了“美蘇”的隕落。數據顯示，2020年-2022年，蘇寧持續虧損，其中2021年巨虧432.65億元，相當于之前十年的凈利潤總和；2020年-2021年，國美凈虧損分別為69.94億元和44.02億元，2022年虧損預計同比擴大35%至65%。

放開加盟，又能讓兩家挽回多少呢？

03 想賺錢仍存較大不確定性

事實上，開放加盟只是國美和蘇寧的自救措施之一，為了降低經營成本，它們*采取的最直接的動作是戰略收縮、裁撤門店。

數據顯示，蘇寧已連續多年撤場關店，其中，3C家居生活專業店于2020年凈減少226家，2021年凈減少373家，2022年前三季度凈減少329。

國美方面，2022年上半年旗下各品牌關店562家，凈減少370家，其中，國美電器凈減少326家、永樂25家、大中電器12家、蜂星7家，而且仍正在并將繼續精簡自營店。

一味關店不可避免地加劇了業績下滑以及市場份額收縮，這也是放開加盟的原因。“該模式能在將經營成本和風險轉移到加盟商的同時，維系品牌的市場存在和一定規模的零售規模，是當下較為現實的延續經營的低成本舉措之一。”

不過，GKURC產經智庫首席分析師丁少將認為，就目前兩家公司的經營狀況，需要給出更大的投資回報才能吸引加盟商的加入。就加盟細則，鈦媒體App分別向蘇寧和國美方面發出了問詢，截至發稿，暫未獲得回復。

更重要的是，實體銷售渠道和家電行業近來似乎都不太景氣。綜合國家統計局和上海證券推算，消費品線下零售額2022年12月同比下降7.3%，全年下降3.81%；家電類商品零售額2022年12月同比下降13.1%，全年下降3.9%。

家電行業分析師梁振鵬還提到，國美和蘇寧已經被對手遠遠拋在身后。《2021年中國家電市場報告》顯示，京東以32.5%的份額位居*；第二位的蘇寧易購為16.3%；天貓的份額為14.8%，位列第三；國美電器僅為5%。同時，抖音等新電商也在虎視眈眈，據悉，2021年抖音電商家電品牌入駐數量增長230%。

“在這種情況下，無論放開加盟還是開辟直營，門店賺錢都存在很大的不確定性。”

值得注意的是，線下門店之外，國美和蘇寧也雙雙更新了線上戰略打法，其中，國美將加碼直播賽道，包括打通外域平臺，建立新媒體賬號矩陣，引進外部達人等；蘇寧將入駐有大流量的地方，加大貓寧、易采云的開放合作等。但無一不存在著流量、內容和商品層面的挑戰，翻身仍道阻且長。

標簽： 國美電器 大中電器 不確定性