風起AIGC

【資料圖】

AIGC已經成為我們這個時代新的商業分水嶺，引領著內容和創意的“寒武紀大爆發”。無論是前沿科技產業還是整個經濟社會格局，都將因此產生巨大的變化。為了讓創業者更好地擁抱這個時代，創業黑馬將以中國AIGC第一服務平臺為己任，通過走訪多位業內知名企業家、投資人、專家學者和創業實踐者，從軟硬件平臺視角、投資人視角、行業應用視角等維度進行系列報道，共話大模型時代新機會，展現產業新力量。本篇為第一篇。

本期的分享嘉賓是英諾天使基金北京合伙人王晟。英諾天使基金重點關注新能源、先進制造（半導體/機器人/航空航天等）、生命科技、新一代信息技術等領域，主要投資天使期、Pre-A階段，英諾已投項目70%+獲投下一輪，目前多個項目啟動IPO。作為中國知名早期投資機構，目前已投資超過500個創新項目，以清華校友為起點，建立了立體的創業服務體系。

王晟是最早的互聯網從業者，曾就職于瀛海威、搜狐，引入并制訂了中國互聯網流量統計標準；其發起創辦多家互聯網企業，并被成功融資及被收購。在投資行業，其重點關注AIGC、元宇宙、Web3方向，曾投出深言科技、行者AI、中科深智、未來黑科技、途牛旅行網等多個知名項目，并榮獲“2017年中關村十大天使投資人”，“2016年度新銳投資人”，CLPA 連續2屆年度“最佳70后風險投資家”，“36Kr 中國新文娛領域發現力投資人”等多個榮譽。

在5月24日的《黑馬說》直播中，王晟圍繞《新一代AI的創業投資機遇》主題進行了深度論述，就大模型、國產替代及AI創業方法論等問題進行探討。

以下為本次直播實錄整理：

01

通往AGI的四個階段

ChatGPT的出圈，讓中國創投圈迎來新的風口。英諾基金由于更早觀察到這波ＡＩ浪潮，成為該領域中最活躍的投資機構，投出行者AI、深空交響等多個優質企業，并對AIGC在內的新一代AI創投資機遇有著深刻見解。

在英諾天使基金合伙人王晟看來，AI的終局是投資人需要關注的問題。“我每每進入到產業行業去投資，首先希望看到它的終局到底是什么樣”，他認為“以終為始”才可以更好的推測和判斷產業的發展節奏和路徑。”

對于這一問題，王晟給出的答案是“通用人工智能”，他認為這將成為學界、產業界、投資界的共同目標，并將“終局之路”分為四大階段。

第一是AI 1.0階段，是指從2012到2022這十年。此階段包含兩個較大的范式，第一是將人工智能當成“孩童”，不斷將知識形成系統，灌輸給人工智能，這種范式中AI更像是專家系統，這也是2012年以前統一的人工智能發展范式；第二種范式是將足夠多的數據給到人工智能，讓其自行學習，但由于算力不夠、數據不夠等原因未能成功。

“AI 1.0階段的人工智能像animal，還沒有創造性，只是對世界和環境有認識。”王晟在演講中提到。

第二是AI 2.0階段，是由chatGPT開啟的初步AGI，也是我們當下所處的重要階段。王晟將這個階段稱為“Human Brain in Digital World”，其如同人類的大腦，能夠創造和生產，甚至能夠改變世界。在這個階段也將產生萬億甚至10萬億美金的偉大公司。

第三是AI 3.0階段即Embodied AI(具身智能)，此階段AI是兼具力量與智能的機器人。一旦進入具身智能時代，AI的效率會遠超人類，人類也會更深入的思考和探索自身存在的意義與價值。

最后是AI 4.0時代即通用人工智能，這一階段將出現擁有自由意志的AGI（AI Being)。人類會第一次以造物主角度進行深度思考，例如AI Being究竟是人類的奴隸、工具、伙伴、敵人亦或主人，以及Alignment（價值觀對齊）等問題。

02

AGI為何令VC著迷？

這波AI為什么讓VC著迷？王晟認為，AGI是新一代ＧＰＴｓ（general purpose technologies）即通用目的技術。

目前經濟學家共總結出人類歷史上的24種通用技術，它們既具有普遍性，也具有應用領域的廣泛性，還將催生大量的創新。人類歷史公認最重要的通用目的技術第一是蒸汽、第二是電力、第三是互聯網信息技術。

為何通用技術如何重要？因為具有重大的經濟意義——能夠打斷并加速經濟增長的正常進程。這就要說到經濟學家熊彼特提出的“創造性破壞”理論，意為將打破過去所有東西，帶來產業技術的重構，推動經濟的非線性增長。

創造性破壞的本質是技術范式革命，而這種巨大的變動，將啟動新的“康波周期”。康波周期是俄國經濟學家康德拉季耶夫在分析了英、法、美、德以及世界經濟的大量統計數據后，發現發達商品經濟中存在一個為期50-60年的長周期。王晟認為，通用目的技術會推動技術范式創新，而技術創新會帶來新的康波周期。

回溯過去，人類歷史上共出現6個康波周期。前兩個由英國人主導，第三個康波周期美國人開始主導技術發展，“尤其在二戰之后，第四波、第五波牢牢被美國人控制住”。王晟認為，康波周期塑造了大國，“作為中國來講，我們希望成為對人類有最大價值的國家，希望帶領人類創新和引導人類的創新發展。那我們必須抓住康波周期，這幾十年中，我們能跑到前面去，更好的促進人類社會發展。”

03

AI2.0的創投機會

這一波創投機會中，王晟給出的關鍵詞是“多模態或跨模態大模型”、“垂類域大模型”、“AI infra基礎設施”、“AI舊場景改造”、“AI創造新場景”。

從AI infra基礎設施來看，未來需要更高能效的基礎設施，也將產生很多新范式的嘗試，包括“存算一體”、“邊緣側推理”、“chiplet”多芯技術等。

在大模型領域，投資者將會更關注語言大模型、多模態、垂類知識域方向。目前，語言大模型中涌現出的CoT思維鏈、ToM心智備受關注，很多科學家認為GPT已具備推理邏輯能力。在語言大模型領域，英諾投資了深言科技，其由清華大學自然語言處理實驗室（THUNLP）和北京智源人工智能研究院（BAAI）共同孵化，打造基于大規模預訓練模型的新一代智能文本信息處理引擎。

在多模態大模型方向，王晟更看好圖像、視頻、3D領域，他認為這幾個細分領域的投資創業時間較為合適、且產業的體量足夠；在垂類知識域方向，AI4Material、AI4Energy等技術也具備一定的代表性。

另外，多模態大模型的CV大模型也在快速發展中，未來可以應用到自動駕駛、醫療、工業視覺、機器人等多個場景。在這個細分方向，目前有文遠知行、智行者、inferVision、阿丘科技等代表企業。而在圖象生成方面，王晟認為目前存在的較大挑戰是范式未穩定、以及CV及生成一體化等技術的實現。“這里會有很多變化，而變化就意味著創業機會，但是對一般的創業者挑戰非常大。”其強調。

此外，還有兩個方向值得關注。一是AI改造舊場景，這里有很多AI替代人工的機會，但這些機會更傾向產業巨頭；另一個是AI創造新場景，不同企業的研發不斷帶來新進展，包括以斯坦福、谷歌AI Lab打造的“Smaville”小鎮為例，由AI自動驅動形成了MINI版“西部世界”；以及由英諾投資的行者AI，作為AIGC游戲生產力平臺也致力于新場景的打造。

04

AI 2.0的創業方法論

從創業方法論上，王晟的觀點是“要讓子彈飛一會”。

為什么要飛一會？“因為我們有一個創新周期”，這個周期從技術到模式再到內容，需要等到科研范式達到底層突破的時候，重構底層基礎設施。“例如iPhone時刻最先創造的是工具，然后才進入到商業模式的創新；當商業模式創新都做完，就會開始卷內容、卷短視頻；最后再開始新一波科研突破，我們現在就在經歷新一輪創新周期，所以大家不用著急。”其解釋到。

談及AI 2.0時代的創業特點，王晟認為主要是技術平權，創業者會專注于客戶需求、銷售和服務，創業功效大幅度提高。以PC互聯網創業時代為例，創業者需要自己購買服務器、搞IDC機房，安裝操作系統等，往往只能拿用20%-30%的精力解決客戶需求。而進入云計算時代，創業者只需要專注于做服務架構、數據設計、算法應用，可以將50%的精力用在客戶身上。

接下來，一旦進入AI大模型時代，企業只需要關注用戶需求，“這對社會是非常有益的，我們的資金浪費程度很低，也不用重復去造輪子。”但對于創業者和開發者來說，“要想清楚我們的能力究竟在哪、應該做什么事、不應該做什么事。”王晟說到。

創業黑馬：大模型的出現會催生哪些新行業？誕生之前沒有的產業機會？

王晟：當iPhone出來的時候沒人知道，最終會出來一個拼多多，也沒人知道最終會出來一個抖音。這種創新涌現不是投資人有能力去定義的，只是希望大家參與進來，包括政府、投資人、科研界、產業界、創業者，為這波AI賦予比較好的創業環境。大量創業者涌現過程中，才能夠真正看到新的產業機遇，我們能預測的是對舊產業的改造，提升效率，賦予更高的生產力。

創業黑馬：這波大模型變革，您認為最先可能會重構或改造的行業會是什么？身處這個行業的創業者應該做哪些轉變？

王晟：很多的改變已經出現了。這一波AI目前推動的兩個最直接轉化的，第一個是對文字的理解和處理，所以大量的文字工作者、自媒體、視頻、編劇創作行業的人在用這個技術；另外就是圖像，跟設計相關都受到很大沖擊。

我們投游戲比較多，對游戲公司比較比較了解，真的有大量原畫師、設計師都開始失業或在失業的路上。需要大家注意的是，淘汰你的不是AI，至少目前還不是，目前淘汰你的是那波會使用AI的人，所以每個人都要去擁抱這波變化，AI就是你的工具。過去，搞一個工作室需要雇四五個人，現在你可能需要四五個AI員工，有人畫畫、有人寫腳本、有人幫你做剪輯，有人幫你做執行任務做發布。AI會賦能我們成為超級個體。

創業黑馬：中小企業基于當前的創新，會有哪些機會點？

王晟：對于絕大多數企業來說，大家是在做生意，你能夠賺錢就ok了。比如短視頻工作室直播帶貨，有很多所謂虛擬人、數字人，他自動化的幫帶貨、幫拍短視頻，你的成本大幅度優化了。

為什么你一定要做跟大廠競爭的產品？為什么不能好好利用大廠提供的工具？我覺得大家需要換一個思路，不必都去做這個事兒，就好好服務你的客戶。比如飯館因為外賣業務增加了百分之二三十的收入，難道每一個飯館都去搭一個美團這樣的平臺，自己招騎手嗎？站在這個角度去思考AI就行了。

創業黑馬：站在VC角度，您認為包括AIGC在內的人工智能投資處于什么階段？有哪些會真正投資的項目?

王晟：大模型是非常豪華的科學家團隊或者非常優秀的企業家、大廠，才有能力去做，才值得VC的信任，不是一般的創業企業能去做的事兒。我不建議大家思考這些問題，這些是巨大的機會，但跟你無關。

我們會關注的是新場景的創造，這個還需要時間，大家要有耐心；以及舊場景改造，它創造了非常大的價值，但往往是給舊場景里面的資深玩家或巨頭的機會，創業者很難在里面有機會。

大家還是要回到根本，站在自己企業的角度，不一定要去變革它所在的行業，更多是擁抱 AI，用AI賦能去降本增效。

黑馬AIGC產業營

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