淡化副業(yè)、去多元化、轉(zhuǎn)換賽道，隨著房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整，房企們圍繞生存和發(fā)展開始了一輪輪自救與調(diào)整。

7月5日，新城發(fā)展（1030.HK）公告稱，擬出售上海星軼影院管理有限公司（以下簡稱“星軼影院”）100％股權(quán)予橫店影視股份有限公司（橫店影視，603103.SH）及第三方，交易對價將不低于30億元。其中，橫店影視擬通過支付現(xiàn)金方式收購約70％股權(quán)。

(相關(guān)資料圖)

星軼影院成立于2015年，是新城商業(yè)板塊自我孵化的影院品牌，主要從事影院投資管理業(yè)務(wù)，截至2021年12月31日，旗下共運營及管理128家影院。

針對這項非核心業(yè)務(wù)出售，新城控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“影院業(yè)務(wù)為新城控股母公司新城發(fā)展孵化的多元化業(yè)務(wù)之一，潛在出售代表了市場對于該項業(yè)務(wù)的認(rèn)可。對于多元化孵化業(yè)務(wù)，新城發(fā)展視業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和市場行情，推進(jìn)‘投、融、管、退’全流程。該筆交易符合新城發(fā)展長期投資策略。”

市場中，與新城發(fā)展出售非主業(yè)變現(xiàn)回流資金的企業(yè)并不少見，如中國奧園（3883.HK）自去年就傳出將出售旗下健康板塊，因價格問題目前進(jìn)展不明。

較早一些，朗詩地產(chǎn)（00106.HK）再次更名“朗詩綠色管理有限公司”，以擯棄傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式、真正完成資產(chǎn)輕型化轉(zhuǎn)型；祥生控股集團(tuán)（02599.HK）則將公司旗下的浙江向日葵健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司正式出售。

另據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年至今，已有禹洲集團(tuán)、中南建設(shè)、中梁控股、藍(lán)光發(fā)展、富力地產(chǎn)、佳源國際等房企出售或掛牌了旗下生活物業(yè)服務(wù)公司。

生存壓力下，房企正將諸多缺乏造血能力的板塊處理以回籠資金。

實際上，在多元化道路上，房企曾有過深度嘗試。

2010年前后，少數(shù)資本雄厚的大型房企開始多元布局，如保利發(fā)展開始發(fā)展養(yǎng)老、文旅等業(yè)務(wù)，綠地在能源等領(lǐng)域已經(jīng)具有一定規(guī)模。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到發(fā)展多元業(yè)務(wù)的重要性，銷售增長也使得企業(yè)有能力投入更多資源；另一方面，多元化戰(zhàn)略發(fā)展住房租賃市場、棚戶區(qū)與危房改造、培育特色小鎮(zhèn)、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化等一系列政策的出臺也引導(dǎo)企業(yè)在主業(yè)之外多元化發(fā)展。

但多年探索后效果不盡如人意，特別是在目前經(jīng)營困境下，房企選擇剝離投入巨大但產(chǎn)出低效的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)不失為一種正確選擇。

克而瑞研究中心總經(jīng)理林波亦直言，從目前來看，房企多元化嘗試拓展的成功案例并不多。房企涉足賽道五花八門，但實際成效有限，即使一些培育到一定程度的業(yè)務(wù)在報表中的貢獻(xiàn)率、營業(yè)收入占比也極其有限。

“嘗試多元化是前幾年房企現(xiàn)金流比較足時期的探索，當(dāng)前民營房企收縮，將不賺錢的資產(chǎn)出售以換取現(xiàn)金流保證地產(chǎn)主業(yè)不失為一個應(yīng)對措施。”林波表示。

58安居客研究院分院院長張波也表示，從多元化戰(zhàn)略向主業(yè)聚焦，是房企放棄規(guī)模化發(fā)展回歸穩(wěn)健發(fā)展的一種表現(xiàn)，也是當(dāng)下應(yīng)對危機的最有效手段。

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