一向待員工嚴苛的董明珠都多次在公開場合表示，要把孟羽童培養(yǎng)成“第二個董明珠”。她還曾公開稱，格力需要無數(shù)個董明珠。如今，外界公認的“第二個董明珠”離職，或許意味著格力再造“無數(shù)個董明珠”計劃試水失敗。

(資料圖)

要被培養(yǎng)為“第二個董明珠”的孟羽童，在格力的職業(yè)生涯只持續(xù)了不到兩年。

5月10日，多家媒體從格力確認，孟羽童已不在格力任職。在對媒體的回應中，格力感謝了外界對公司的關(guān)心，并表示，孟羽童的“出走”屬于正常的人員流動。

前一日，孟羽童在個人微博上發(fā)文稱：“我的人生信條：靠別人永遠不如靠自己。”但該微博目前已被刪除。

5月11日，孟羽童又在個人微博上更新了一則視頻。她表示自己已經(jīng)離開格力，從格力“順利畢業(yè)”了，還解釋到前述微博內(nèi)容只是自己針對一則“親密關(guān)系”帖子的“有感而發(fā)”。

視頻里，孟羽童還感謝了格力、董明珠給予的成長機會和空間，并透露自己下一個階段的任務是繼續(xù)讀書。

隨著孟羽童的離職，格力電器旗下抖音直播間“明珠羽童精選”已改名為“格力明珠精選”，直播間頭像也由原先董明珠和孟羽童的合照更換為董明珠獨照，直播間早期發(fā)布的與孟羽童相關(guān)內(nèi)容也已刪除。

圖源：抖音格力明珠精選直播間

此時迅速引發(fā)輿論關(guān)注，“格力稱孟羽童已離職”、“董明珠曾稱要將孟羽童培養(yǎng)成第二個自己”、“孟羽童稱靠別人永遠不如靠自己”、“格力已成功注冊羽童商標”、“孟羽童給格力帶來變化了嗎”、“孟羽童曾稱董明珠不可復制”等多個話題近日登上微博熱搜榜。

在格力的發(fā)展史上，孟羽童既是最年輕的董事長秘書，也是最吸引流量的一位。從綜藝節(jié)目中走出，因在節(jié)目上近乎“完美”的表現(xiàn)、董明珠的高評價，孟羽童一炮而紅，迅速吸引了大批流量。

孟羽童曾與格力共同創(chuàng)造了公司直播的高光時刻，見證了格力旗下抖音直播間“明珠羽童精選”用8天時間漲粉至10萬、半年突破230萬的輝煌。

一向待員工嚴苛的董明珠都多次在公開場合表示，要把孟羽童培養(yǎng)成“第二個董明珠”。她還曾公開稱，格力需要無數(shù)個董明珠。

如今，外界公認的“第二個董明珠”離職，或許意味著格力再造“無數(shù)個董明珠”計劃試水失敗。

“明珠羽童”解體

5月11日，在多個與自身相關(guān)的話題輪番上熱搜后，孟羽童出面回應了。

在最近更新的視頻中，孟羽童明確，自己已從格力“順利畢業(yè)”。“無論是我還是大家，經(jīng)歷這樣一個人生變動，都沒必要把它當成一個消極的事情，它只是我們?nèi)松骋粋€階段的選擇而已。”

至于此前引發(fā)熱議且已被刪除的微博內(nèi)容，她解釋稱是大家誤會了她的本意，“是看到一個關(guān)于‘親密關(guān)系’帖子的有感而言，完全沒有說公司的意思。”

圖源：孟羽童微博

孟羽童感謝了格力和董明珠給予的成長空間和機會，“在董總這樣的企業(yè)家身邊工作，不光是教會了我怎么樣去做事，更重要的是教會了我怎么去做人。”同時，她透露自己將申請研究生，下一個階段的任務是繼續(xù)讀書。

事實上，從去年開始，孟羽童曾多次被曝從格力離職。

去年5月，孟羽童首次被傳遭解雇，不過，她本人很快在個人賬號上澄清；11月，有傳言稱董明珠秘書孟羽童離職，“已被移出公司通訊錄”，對此，董明珠和孟羽童本人也均在公開渠道辟謠。

不可否認的是，從去年下半年開始，孟羽童逐漸“淡出”明珠羽童精選直播間。2023年董明珠的首場直播，搭檔已變成張琦（《初入職場的我們》節(jié)目中另外一位實習生）。

今年4月，董明珠在直播中表示，孟羽童不再擔任其秘書一職，轉(zhuǎn)而去做直播工作，并稱這是孟羽童自己的選擇，覺得比當秘書更適合自己。

對此，孟羽童本人也在微博表示，現(xiàn)在很喜歡也很享受在做的格力市場營銷相關(guān)工作。

在4月8日更新的小紅書狀態(tài)中，孟羽童稱，在格力的這兩年里，她的工作一直都涵蓋很多方面的內(nèi)容，包括秘書、電商、市場、運營。在這則“小作文”中，她還提到，現(xiàn)在自己在市場部輪崗，回歸到了最開始就感興趣的領(lǐng)域和自己職業(yè)規(guī)劃的方向，雖然有壓力，但是可以落地做一些能看到反饋的實事，對她來說是正向激勵。

不過孟羽童的離職，也早有“痕跡”。翻閱其小紅書會發(fā)現(xiàn)，近期發(fā)布的內(nèi)容除了女性職場成長技能與感悟外，還包含推廣、創(chuàng)意廣告等，涉及筆記本電腦、汽車、化妝品等產(chǎn)品，但均與格力沒多大關(guān)系。

孟羽童給格力帶來變化了嗎？

孟羽童離職的消息傳出后，多個相關(guān)話題登上微博熱搜榜，其中就包括“孟羽童給格力帶來變化了嗎？”

有業(yè)內(nèi)人士評價稱，“明珠羽童”本質(zhì)上是一種策劃營銷，通過對孟羽童、孟羽童和董明珠的大量曝光，格力的確成功獲得了不少關(guān)注，但從實際經(jīng)營及渠道改革方面來看，并沒有帶來多少影響。

盡管格力沒有對孟羽童的表現(xiàn)直接做出評價，但在2022年年度報告中，格力引用了奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)：2022年格力線上份額提升至28.9%。

孟羽童的個人微博，置頂博文仍是其在2021年9月12日發(fā)布的“正式入職格力”相關(guān)內(nèi)容。

據(jù)公開資料，孟羽童出生于1998年，畢業(yè)于浙江大學2017級西班牙語專業(yè)本科。曾多次參加綜藝節(jié)目，比如，2019年的《一站到底》、2020年的《神奇的漢字第二季》均能看到其身影。

不過，讓其吸粉最多的則是2021年7月的一檔職場關(guān)懷類節(jié)目《初入職場的我們》。在這檔節(jié)目中，孟羽童獲得格力董事長董明珠的高度評價，稱其符合接班人標準。最終，她被董明珠收入麾下，成為秘書。

隨后，董明珠攜孟羽童一同現(xiàn)身中國制造業(yè)領(lǐng)袖峰會，面對鏡頭表現(xiàn)親密如同閨蜜。據(jù)報道，董明珠在活動現(xiàn)場表示，要將自己的這位秘書“培養(yǎng)成第二個董明珠”，孟羽童也因此話瞬間走紅。

此后多次，董明珠在公開場合表示，要把孟羽童當成管理者慢慢培養(yǎng)，并多次表示也許有一天孟羽童能接她的位置。

不過，在不少人看來，相比選拔、培養(yǎng)接班人，孟羽童的出圈更像是一場格力策劃的營銷事件，目的是帶貨直播。

事情的確按照外界早就給出的劇本來發(fā)展了。被董明珠帶到公眾面前的孟羽童，在入職格力后的第三個月，參與到了格力直播帶貨的隊伍中。

2021年11月3日，孟羽童出現(xiàn)在格力的直播間，直播進行了4個小時，共上架了24件商品，總觀看人數(shù)超11.3萬，單場銷售額約62萬元，當晚GMV成績高于格力直播間近30天的場均GMV。

與此同時，格力注冊了“明珠羽童精選”抖音號，僅用8天時間，賬號迅速漲粉至10萬。此外，格力還注冊了“明珠羽童”、“孟羽童”等多個商標。

自2021年成為董明珠秘書，孟羽童多次在社交媒體上引發(fā)關(guān)注。“第二個董明珠”、“董明珠接班人”成為她過去一年多最重要標簽。但在不到兩年的時間里，外界也見證了“明珠羽童”一路從親密走向疏遠的全程。

孟羽童解不了格力增長難題

2018年，格力實現(xiàn)總營收2000.24億元，剛剛完成“再造一個格力”的目標。在當年年底的一次內(nèi)部會議上，董明珠提出新的營收目標：到2023年，銷售目標6000億元。

然而事情并沒有按照預想的劇本發(fā)展。2019年，空調(diào)全行業(yè)感受到了來自市場的壓力，總體銷售、出口、內(nèi)銷上均同比下降。那一年，格力總營收為2005億元，略高于上年，但全年凈利潤同比下降5.84%，五年來凈利潤首次下滑。

2019年至今，格力總營收呈波動下滑趨勢。2022年，格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入1901.51億元，同比增長0.26%；友商美的營業(yè)收入為3457億元，同比增長0.68%。相較而言，美的突破了3000億營收大關(guān)，格力卻沒有站穩(wěn)2000億元營收關(guān)口。

也正是在空調(diào)全行業(yè)感受到市場壓力的2019年，格力開始線上渠道摸索，加上2020年疫情爆發(fā)，使得線下門店無法營業(yè)，格力線上渠道變革的腳步也不斷加快。

公開數(shù)據(jù)顯示，2020年，董明珠進行了13場直播帶貨，銷售總額達到476.2億元，占當年格力營收1704.97億元的四分之一。

可以說，孟羽童的出現(xiàn)，時機剛剛好：格力渠道轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵階段。不過，孟羽童難解格力增長難題。

從最新財務數(shù)據(jù)看，在孟雨童助力的2022年，格力電器全年營業(yè)總收入1901.51億元，同比增長僅0.26%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤245.07億元，同比增長6.26%。分產(chǎn)品看，空調(diào)業(yè)務收入增長2.39%至1531.66億元，貢獻71.36%的營收；生活電器、工業(yè)制品、智能裝備、綠色能源等業(yè)務收入占比僅個位數(shù)。

一向大手筆分紅的格力電器最近的一次分紅規(guī)模也不及預期，因此，“五一” 假期后的首個交易日，格力被砸出了一個跌停板，市值蒸發(fā)超過200億元。

目前來看，無論是格力的多元化業(yè)務、還是渠道轉(zhuǎn)型進展，成效都不明顯。格力當下的增長難題，恐要尋找更行之有效的解決辦法。

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