經(jīng)歷過房地產(chǎn)行業(yè)近年來的波動與調(diào)整，曾經(jīng)顯赫一時的地產(chǎn)界高管們似乎有所沉寂，畢竟不少房企在大幅收縮，以求先活著再發(fā)展。

【資料圖】

2月8日，據(jù)市場多方消息稱，僑鑫集團任命毛文斌為地產(chǎn)事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)僑鑫地產(chǎn)全面管理工作，承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任，向集團董事長匯報。

作為地產(chǎn)行業(yè)有所名氣的職業(yè)經(jīng)理人，毛文斌這次跳的似乎有點急。

01 合生創(chuàng)展與毛文斌

離毛文斌上一次跳槽只有11個月，不到1年而急于從知名上市房企合生創(chuàng)展集團（00754.HK）廣州區(qū)域董事長的位置，騰挪到一家未上市房企，且房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及規(guī)模體量也有所不足。

這是一次怎樣的抉擇？

2022年，合生創(chuàng)展銷售額約326億元。根據(jù)已有的財報信息，2022年上半年，北京及天津貢獻了合生創(chuàng)展66%的銷售額，共111.24億元；其次是廣州，貢獻了22%的銷售額，為36.85億元；上海及惠州分別帶來了16.28億元、4.23億元。

自毛文斌加盟合生創(chuàng)展廣州一把手以來，外界對于其輔佐“二代接班”的朱桔榕重振總部所在地的廣州寄予不少期望。

這其實也不難理解，因為近些年合生創(chuàng)展大力布局廣州，涉及眾多舊改項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，合生及其關(guān)聯(lián)企業(yè)正式及傳言介入的廣州舊改項目高達(dá)十余個，包括涉及到鷺江村、康樂村、新基村、火村等，總改造金額超過千億，多個項目都在2019-2021年獲得。

一個要重振地產(chǎn)昔日夢想的合生創(chuàng)展新領(lǐng)導(dǎo)者，找到了一個對區(qū)域地產(chǎn)江湖非常熟悉的職業(yè)經(jīng)理人。但沒想到一年就曲終人散。

有廣州業(yè)內(nèi)人士向《港灣商業(yè)觀察》分析道，不排除確實是合生創(chuàng)展一開始對毛文斌寄予厚望，但可能2022年市場環(huán)境急劇變化，最后彼此可能都覺得不太理想。

而根據(jù)中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)，在毛文斌離開前的今年1月份，廣州房企銷售金額TOP20中，合生創(chuàng)展僅實現(xiàn)3億元，前三名為越秀地產(chǎn)、保利發(fā)展及合景泰富集團，銷售金額分別為73.3億元、13.1億元以及9.8億元。

“一般而言，對不少高管或區(qū)域高管而言，一年試用期都較為正常，一年后彼此不合適，都可以迅速止損。”前述廣州業(yè)內(nèi)人士表示。

論資歷，毛文斌的確在城市一把手位置上工作多年。他畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)。2000年加入地產(chǎn)界“黃埔軍校”之稱的中海地產(chǎn)，其后成為集團投資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及區(qū)域公司總經(jīng)理。中海之后，毛文斌曾任職于招商地產(chǎn)、中國金茂。2013年加入龍湖集團，江湖經(jīng)常談及的是，他以37.8億元的價格拿下天河區(qū)牛奶廠兩宗地塊，離任時毛文斌為廣佛公司董事長，負(fù)責(zé)廣佛地區(qū)全面管理工作。

離開廣州鼎鼎大名的合生創(chuàng)展，加盟另一家相對低調(diào)的僑鑫集團。

02 地產(chǎn)停滯與多元迷失

官網(wǎng)顯示，僑鑫集團于90年代初成立于廣州，在20多年的時間里，僑鑫集團逐步發(fā)展成一家國際化的企業(yè)集團，旗下業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、金融、健康、教育、酒店餐飲、傳媒等多個領(lǐng)域。

在其發(fā)展歷程介紹中稱：1992年5月，廣東外商活動中心盛大開幕，成為中國大陸首家會員制的涉外酒店。

1996年8月，匯僑新城開盤，并于96年、97年、98年連續(xù)三年創(chuàng)下廣州地產(chǎn)市場銷售第一；2000年，獲得“99廣州十大明星樓盤杰出成就獎”。

在身居多年的老廣州人眼中，僑鑫集團的確曾在地產(chǎn)領(lǐng)域聲名赫赫，尤其是專注于打造豪宅方面。

官網(wǎng)也對此驗證：2001年11月，匯景新城開盤銷售，該項目是唯一連續(xù)三年獲得“廣州十大明星樓盤”稱號的國際豪宅社區(qū)。

2012年10月，匯悅臺開盤銷售，是廣州首個全玻璃幕墻住宅項目，擁有270度景觀，成為華南地區(qū)最具代表性的珍稀豪宅。2013年6月，匯悅臺憑借單套住宅2.23億的單價刷新紀(jì)錄；2015年，又憑借18萬/平方米的價格突破紀(jì)錄。

在這一時期，僑鑫集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)到達(dá)了頂峰，2015年至今，公開市場上看，僑鑫集團開啟了多元化業(yè)務(wù)，地產(chǎn)似乎不再重要，或者說地產(chǎn)業(yè)務(wù)無論在廣東區(qū)域，還是全國，都停滯不前。

截止目前，僑鑫集團官網(wǎng)曬出的地產(chǎn)項目僅有四個，分別是匯悅臺、從都溫泉別墅、僑鑫國際、匯景新城。

在其多元化業(yè)務(wù)中，健康業(yè)務(wù)有從都國際生命健康管理中心；教育業(yè)務(wù)有僑鑫教育及僑鑫學(xué)院；酒店業(yè)務(wù)有從都國際莊園；戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)主要是其投資了廣州華興銀行。

企業(yè)預(yù)警通及企查查顯示，僑鑫集團為華興銀行第一大股東，持股20%，僑鑫集團董事長周澤榮擔(dān)任華興銀行法人代表與董事長。

通過僑鑫集團官網(wǎng)所簡單梳理出的公司脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)，公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全行業(yè)規(guī)模效應(yīng)急劇做大做強的2014年-2019年，持續(xù)吃老本，既不寄望于發(fā)展本地區(qū)域，也沒有試圖進行全國性擴張。

當(dāng)然，行業(yè)不少規(guī)模型房企迅速做大做強后，資產(chǎn)負(fù)債表難以為繼，而盛宴一旦無法持續(xù)，則債務(wù)陷阱就瞬間到來，僑鑫集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“不思進取”某種意義上又起到了自我保護。

然而，除了華興銀行這筆投資外，僑鑫集團整體的多元化業(yè)務(wù)卻也并沒有結(jié)出更多更好的果實。

專注做豪宅卻放棄了大住宅業(yè)務(wù)的黃金時代，轉(zhuǎn)型多元化又未見起色，這似乎是僑鑫集團今天的尷尬。

擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部總裁的毛文斌，至少職務(wù)上說，還不能稱為僑鑫集團的高管，只能算幾個業(yè)務(wù)中地產(chǎn)板塊的一把手。

毛文斌的加入，是否意味著僑鑫集團經(jīng)過幾年地產(chǎn)周期調(diào)整后，又準(zhǔn)備重新掘金？或者說，在其他業(yè)務(wù)乏善可陳之際，再回頭還需要重新拿起原有的優(yōu)勢？外界不得而知。《港灣商業(yè)觀察》針對地產(chǎn)及多元化業(yè)務(wù)方面聯(lián)系了僑鑫集團品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人林焯文，未能收到回應(yīng)。（港灣財經(jīng)出品）

《港灣商業(yè)觀察》施子夫

標(biāo)簽： 僑鑫集團的地產(chǎn)之困與多元迷失 毛文斌該如何拯救 合生創(chuàng)展