6月28日下午，由中國互聯網協會、中國信息通信研究院云大所、360集團聯合主辦的“開放 協作 發展——GPT產業聯盟成立大會”在北京舉行，創業黑馬董事長牛文文到會并做了發言。

GPT產業聯盟由360集團、中國互聯網協會、中國信息通信研究院云大所、創業黑馬集團、智譜AI等機構共同發起成立，旨在進一步集結產業力量，實現戰略協同、資源協同和能力協同，促進GPT產業發展。牛文文在發言中表示，自今年5月推出以來，黑馬天啟科創行業模型的應用發展情況很好，已經有超過500家機構在使用，而且已經產生了一定數量的營收。他認為，中小企業往往以為大模型訓練需要千萬美元量級的投入才能做，其實只需百萬人民幣量級的投入就可以幫助中小企業訓練一個獨特的行業模型。“但這需要兩個前提，”牛文文說，“第一，你是行業內有積累的服務者；第二，你能得到像360這樣的巨頭的支持。”

以下為經編輯后的牛文文演講內容：

(相關資料圖)

我今天是以兩個身份在發言：第一個身份，是作為一家擁有行業模型的中小機構創始人，向大家介紹我們自己開發的行業模型——5月27日發布的黑馬天啟科創行業模型的發展情況；第二個身份，是作為一家服務中小企業的機構創始人，來介紹一下中小企業在新時代的需求，以及它們現在的進展。我們創業黑馬希望和中國千千萬萬的中小企業一起，邁進行業模型時代。

01

大模型要做“小”、

做專、做行業應用

小企業在新時代也能大有作為

中國正在加速形成一個AIGC創新生態。我們的數字化發展有一個特點，每當國外有一個革命性的技術出現，或者新的革命性時代到來，我們在應用層面很快就會快速追上。

目前在AIGC方面，國內的大廠、科研院所、產業龍頭、中小企業基本是齊步走的狀態，幾乎可以說是百花齊放、齊頭并進。我們的生態相對健全，并不害怕上游發生制裁。因為在下游應用層面，對很多技術的要求還沒到那么高，所以我非常認同360集團董事長周鴻祎周總的觀點：“大模型要做‘小’、做專、做行業應用”，小企業在這個時代也能大有作為。

其實在這方面，許多黑馬企業已經在嘗試。除了創業黑馬在5月份發布了黑馬天啟科創行業模型之外，像黑馬營1期學員企業萬興科技，也是一家A股上市公司，他們利用AIGC開發的創意軟件非常好；還有洛可可，黑馬實驗室導師賈偉創辦的企業，在設計領域做得同樣非常出色；另外，藍色光標——黑馬的導師企業——利用AIGC工具在數字營銷的應用層也取得了很大的進步。這幾家公司（除了藍標以外）都是中小企業，但是在垂直領域的AIGC應用方面，走得很快。

下面，我介紹一下創業黑馬是如何在360的大力支持下，開發出專業的科創服務行業模型并且投入使用的。

目前，黑馬天啟科創行業模型的應用發展情況很好，已經有超過500家機構在使用，而且讓我們高興的是，已經產生了一定數量的營收。也就是說，行業模型從開發到應用，再到產生營收這一步，黑馬天啟科創行業模型已經邁出去了。

那么我們是如何實現的？這個過程看起來很復雜，但說起來也很簡單。我們是從去年開始做的，最初是跟蹤國外的技術，今年在360的支持下，做出了產品，并于5月27日發布。開發之初，我們就做了一個價值選擇——不做全知全能的通用大模型，而要做專業可靠的行業模型。這是我們自己的一個定位，這樣就可以降低技術難度，不用進行通識訓練，也不用去做文生圖、圖生文之類的功能。

科創行業模型有很多應用，我舉一個例子，比如高新企業的資質認證。全中國每年有幾百萬家企業要申請國家高新技術企業資質。因為中小企業數量很大、行業很多，每家企業的技術和行業壁壘又都很高，所以它們申報的時候非常麻煩。過去一家企業要申報高新資質，往往要花費人民幣數萬元：需要請一個中介機構，由中介機構的咨詢師根據企業提供的資料撰寫文案，報告書有一大摞，分十幾個類別，加起來好幾百頁。而且一個機構的咨詢師還不能跨行，搞計算機的不能去搞農業，因為他不懂農業。一個成熟的行業咨詢師在幫助一家中小企業去申報高新企業資質的時候，需要兩周的工作時間，幫企業撰寫申報材料，撰寫完了之后，他還要幫企業去申報。撰寫和申報這兩個環節都屬于高智商、勞動密集型的工作，目前國內有70萬人在從事這項工作。

我們為什么能夠做出科創服務行業模型？因為創業黑馬集團有一個黑馬企服團隊，有400多個同事，過去服務過很多高新企業，積累了大量數據。我們利用自己掌握的行業數據和公開數據，在360的技術支持下，訓練了一個申報撰寫模型。其實它本質上是科創行業里一個極小極深的應用，但要求對產業門類很了解、很專業，一點也不能錯，而且要很快地寫完。利用我們的模型，經過到現在的試用，一天可以撰寫兩家企業的材料。

過去，一個成熟的咨詢師需要兩周寫一家企業；現在，行業模型一天能撰寫兩家企業報告，這是20多倍的效率提升，大大地解放了70萬科創服務工作人員。當然，為了保證完成報告的質量，還需要人工做一些微調，但基本可以達到申報標準。

這只是一個極小的應用領域，但就算是這樣一個細分的領域，就有10萬多家機構在從事這項工作，有大量的從業人員，每年有巨大的產值。

而且，每一家高新企業其實有很多知識產權，商標、專利、著作權……需要確權；科創服務領域也有很多中小企業需要把它的科創因素明確下來，并且進入到一個科技成果交易的市場。如果廣大中小企業的成果能夠進入到交易市場，那么對中國科創的整個未來會有很大的幫助。

我非常認同周鴻祎周總的觀點，開發大模型的關鍵之一，是讓它安全可信、可控可用。當我們只是局限在專業領域去訓練一個行業模型的時候，開發成本就會降低，準確性也可以提高，可以造福整個知識產權和科技服務領域的同行。這一市場才剛剛起步。

中國有太多這樣的領域了。即使不算制造和金融等大行業，僅在企業服務領域，可以開發的業務就還有很多，比如法律、稅務、人力資源等等，中國的行業模型大有可為。

02

我們在AIGC時代的使命

幫助中小企業

了解、應用、開發行業模型

目前，我們正在進行黑馬天啟科創行業模型從1.0版到2.0版的升級，除了高新技術企業資質的申報，我們目前已經可以覆蓋科創服務的整個產業鏈。我相信，像創業黑馬這樣的一個服務機構，在這樣窄的一個領域，都能夠訓練出一個模型實際投入使用，并且創造收入和產值，造福行業，那么絕大多數的中小企業也可以。中國的每一個產業，都可以用行業模型重做一遍。

當然，要想實現它，有兩個前提：第一，你必須是行業內的服務者，有行業數據，也有行業經驗，如果沒有行業知識，想做到就很難。第二，你必須得到像360這樣的巨頭的支持，它能夠在算法算力、智能平臺上給你開放一些技術，讓你可以訓練屬于自己的模型。可以說，創業黑馬就是360大模型生態上合作伙伴的最佳例子。

中國大模型最大的應用市場不只是在通用大模型，在專業的重度垂直的行業領域中更為重要。在垂直行業應用中，不需要太大的訓練量，不需要太大的數據量，只要可用可靠就行。

創業黑馬已經創立15年了，也是A股上市公司，服務了近百萬家中小企業。所以當我們意識到自己可以用行業模型服務中小企業的時候，我們就堅決地進入這一領域，面向產業打造國內AIGC第一推廣和服務平臺。

這個服務平臺要做兩件事：

第一，幫助中小企業開發，或者說集成、對接，讓它有一個細分領域的行業模型。因為對于中小企業來講，每家企業，或者每個行業、每個產業，都有自己獨特的知識和場景，它們不愿意共享，也共享不了，同時它們更需要的是提效，降本增效。針對這一需求，我們成立了黑馬天啟科技有限公司，同時我們也開辦了AIGC產業營，最近一個多月開辦兩期，大約有300名中小企業主先后來學習。我們發現，很多中小企業主都對大模型有需求，但他們以為大模型需要千萬美元量級的投入才能做。其實，現在只要百萬人民幣量級的投入就可以幫助中小企業訓練一個企業自用的獨特的行業模型。幫助千千萬萬中小企業開發企業級的行業模型，這是我們要做的第一件事。

第二，當中小企業的專業模型開發、部署完成以后，需要進行很多的企業高級管理人員和應用人員的培訓。數智化時代與過去寫代碼的開發模式是不一樣的，所有的技術人員可能都得重新學習一下，即便是產業“老炮兒”可能也需要一些新的充電。因此，對企業主和高管人員進行AI培訓也是非常重要的。我們已經做了 AIGC的產業峰會，下個月將會和360等各大企業、投資公司、研究機構一起推出 AIGC產業大賽，還會在中國眾多城市中做AIGC的城市大賽。創業黑馬將與各個大廠和科研院所攜手，幫助廣大中小企業了解行業模型、應用行業模型，進而開發甚至部署行業模型，這是我們在AIGC時代的一大使命。

這是一項需要大家一起來參與的事業，未來一定是聯盟的形態。相信創業者們一定愿意加入到GPT產業聯盟當中，創業黑馬也愿意攜手GPT產業聯盟，攜手各位時代伙伴，共同為中小企業提供加速服務。

黑馬AIGC產業營

讀懂AIGC底層邏輯，一步接入產業未來

3大核心認知，6大前沿主題

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