黑馬案例

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作為中國領先的產業服務機構，創業黑馬持續關注并助推著中國產業與地方城市的結合發展。在這里，我們見證了無數創業者的成長與成功。這些故事不僅激勵著更多的創業者勇敢追求夢想，也將為您尋找創業道路上的成功路徑。i黑馬x創業家將陸續推出產業系列報道，致力于將他們推上產業的舞臺！本篇為第20篇，與您共享。

在雙碳戰略引領下，火電逐漸轉變為新能源的重要支撐，安全、高效和低成本運維的需求更加凸顯。火電廠中最容易發生故障的設備是鍋爐，其安全生產和運維是重中之重。

武大熱能動力工程系出身，能源行業30年+從業經歷，電力設計工程師、中國電機工程學會人工智能分會理事、科技部中國生產力促進會人工智能分會理事、中國國際創意學會副會長和理事、華北電力大學特聘社會導師等，多重身份光環下的徐光平自入行起已經服務過全國80%以上的能源生產企業。

他創立的中安吉泰，致力于打造能源生產的無人作業平臺，核心是為國內能源電力行業提供領先的智能機器人產品及特殊場景下智能解決方案。目前產品廣泛應用于各能源企業，是國網、南網、中核、中廣核、國電投、國能投、華能、華電、大唐、長江三峽等集團的合格供應商。其中為紅沿河核電站提供的爬壁檢測清洗機器人和為大亞灣核電站提供的RRA水下檢測機器人均為國內首創，已成功投入使用，并申請了國家發明專利。

它是怎么做到的？

首先，核心技術上，研發復雜立體空間的融合定位技術、多機器人分布式控制與協作技術、采用機器人系統多學科聯合仿真技術建立可復用仿真模型庫，同時率先將數字孿生技術與機器人進行融合，解決了仿真定位和大數據智能監測預警難題。

其次，在產品和模式上，軟硬件結合、產品+服務相結合，國內首創鍋爐、風電智能運維無人作業平臺，利用大數據建立專家診斷系統和數字管控平臺，對鍋爐有效運行產生顛覆性革命，大大降低檢修成本，提高維修效率。

第三，在團隊管理上，加大科研投入，過硬的研發團隊加上與海內外高校的戰略合作，再配合在黑馬科創營學到的研發管理和戰略規劃能力，三者合一打造一支高效的、強悍的研發和項目實施隊伍。

“將安全和效率相結合，這是能源行業永遠的主題，我相信未來是可期的。”在這里，徐光平和他的團隊，正以顛覆式的創新，引領整個能源行業智慧發展。

對話黑馬

i黑馬：簡單介紹一下您和企業主打的產品和服務？

徐光平：我是黑馬懷柔科技創業營三期成員，北京中安吉泰科技有限公司創始人徐光平。我現在在做智能化產品，包括機器人、智慧電廠、智慧發電這些內容，打造中國能源行業的無人作業平臺。

i黑馬：為什么會選擇該賽道？選擇的邏輯是什么？

徐光平：能源行業是一個技術密集型行業，同時對安全提出了很高要求。在工業場景中尤其能源行業危險勞動強度大重復性的工作，未來的趨勢就是要減員增效，做到智能化，是我們未來的大方向。國家也對能源行業尤其基礎工業發電行業提出智能化要求，要求做智慧化試點。在未來人力短缺，情況下怎么保證基礎工業的能源供應是大的產業方向。

i黑馬：企業發展的核心競爭力是什么？如何打造企業的核心競爭力？

徐光平：首先在火力發電廠功能爬壁機器人，采用金屬排油罐上爬壁是我們國內首創，也是國內唯一落地應用的。我們把軟硬結合，利用數字孿生技術把功能試管1v1建模，這是國內頭一號的。第二，在新能源領域，我們公司打造一種無人作業平臺，軟硬結合，我們有硬件特種機器人，結合我的軟件，我們有一套大數據計算平臺，軟硬結合真正為客戶達到解決他實際應用過程中的智能問題，怎么提高效率，減員增效提高效率。結合智能化戰略跟雙碳戰略，這是我們目前走的比別人前面的地方。為了打造核心競爭力，要人力、物力、財力充分組合，打造強有力的研發和項目實施隊伍，培養一種剛需產品，這是我們的核心競爭力。

i黑馬：企業在當前所屬產業鏈的位置和價值是什么？

徐光平：風電爬壁機器人還有功能爬壁機器人，解決的是在生產過程中的效率問題和安全問題。現在架子不用搭了，人也不用上去了，機器人上去，沒有安全問題。效率比人工至少縮短兩周。我們直擊痛點。軟硬結合，把功能試管健康管理起來，能夠為客戶帶來真正的價值，我們是智能預警、智能預測，通過四款機器人，就是高空爬壁，內部檢查，外部檢查、機艙洗檢四款機器人。把人工檢查的形檢點數據，檢修過程中兩票管理的數據，實時優秀數據，加上控制系統數據輸到電腦來，做智能預測，預測完了以后，要是工廠有問題你到我平臺上用，我有資質工人像下單一樣，這樣大幅度降低檢修成本，提高了檢維修效率，這是我們將來做的事情，對于任何一個發電公司新能源公司來講這是無法解決的核心問題，所以我們抓住這兩點。

i黑馬：企業未來的發展規劃和預期是什么？

徐光平：我們以2023、2024、2025這三年為基準，走向資本市場，把風電火電兩個產品打造成解決客戶痛點產品，能夠復購、能夠放量。未來產品加服務模式結合，或者以后逐步轉為服務模式。因為數據產生價值。數據有了以后就可以對整個發電行業建立專家診斷系統，對功能有效運行產生顛覆性革命，不斷跟發電廠提出它的優化過程，這是我們的目標。上市不是目的安全和效率，是永恒主題。

i黑馬：通過在黑馬學習您和企業最大的收獲是什么？您的企業發生了哪些變化？

徐光平：像做研發管理過去的研發管理是非常偏自由化，自由化意味著你要花冤枉錢。我們老師講怎么研發管理，怎么做到很好的精細化，對研發人員進行考核。我們做了一些調整把研發管理納入考核，對每個人任務目標管理，這個對我們有促進和幫助，而且效果還是明顯的。我們產品交付有大幅度提升，規劃老師到我這兒調研過一次，來交流了一下，我們過去做的產品太多，做了幾十款產品，現在集中到六款產品，集中火力做把標準化把可靠性、穩定性做好就能夠解決這些問題。兩大收獲吧，一個是產品規劃，一個是科研管理，這是在黑馬老師給我們一些啟發，做了一些調整，基本上可以說是立竿見影有所收獲。

7月29日

2023黑馬科創高峰論壇

暨懷柔黑馬科創產業加速器4期開營儀式

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