2022年房地產行業經歷了前所未有的變局，房地產企業在資金周轉、產品交付、庫存去化等方面都面臨巨大挑戰，“生存”成為貫穿全年的主旋律。

據可研智庫統計，受市場深度調整影響，2022年，百強房企業績呈現不同程度下滑，以銷售面積為例，降幅接近60%，而員工人數、企業總人工成本等管理因素的調整幅度分別為28.88%和41.32%。

值得注意的是，2022年百強房企（未出險）整體減員幅度為28.88%。投資拓展、開發報建、工程管理、設計管理等業務職能大幅縮減人員比例，投資拓展職能減員比例最高達到35%以上，融資管理、成本管理等資金運作職能人員占比有5%-10%的增加。

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地產開發上下游年內縮減約600萬崗位

12月28日，由可研智庫主辦，億翰智庫聯合主辦的“精簡組織 煥新時代”《2022中國地產業組織管理峰會暨中國地產企業（第三屆）CHO聯席會》上，可研智庫創始人兼總經理、億翰智庫事業合伙人賈春暉介紹說，2021年全國房地產市場規模達到歷史最高水平，商品房銷售額達18.2萬億元，銷售面積超過15億平米。行業規模已經筑頂，利潤持續下降，截至2022年10月，全國商品房銷售金額累計10.9萬億元，全國累計商品房銷售面積僅為11.1億平米。

在市場下行的同時，2022年，一批曾經的高杠桿企業也經歷了嚴峻的經營危機。賈春暉直言，截至2022年底，這批企業中的絕大多數尚未迎來解決方案，許多企業甚至仍深陷泥潭。

受市場深度調整影響，2022年，百強房企業績呈現不同程度下滑，以銷售面積為例，降幅接近60%，而員工人數、企業總人工成本等管理因素的調整幅度分別為28.88%和41.32%。

《華夏時報》記者注意到，據可研智庫方面統計，2022年百強房企（未出險）整體減員幅度為28.88%。投資拓展、開發報建、工程管理、設計管理等業務職能大幅縮減人員比例，投資拓展職能減員比例最高達到35%以上，融資管理、成本管理等資金運作職能人員占比有5%-10%的增加。

據悉，可研智庫通過行業調研及大數據分析，在2019年測算出地產開發相關從業人員（不含置業顧問人員）約210萬人。但2022年受市場波動影響，地產開發相關從業人員預計下降至170萬人，這將導致地產開發上下游產業減少約600萬個崗位，影響全產業鏈1500-2000萬人。

另一方面，2022年85%的百強房企采取人員精簡策略，員工綜合離職率大幅上升，達到近5年最高表現，央國資房企綜合離職率達到25.45%，民營房企綜合離職率提升更高達到28.75%。

“新周期”下房企打造精簡組織

不過，賈春暉也樂觀地指出，伴隨著”三箭齊發“政策的出臺及實施，對于部分穩健經營型的房企，國家給予政策支持，幫助其完成”保交樓”任務。如果企業能搭上“混合所有制改革”列車，除了自身要做更多自救努力外，也無疑將是同行中的幸運兒。

賈春暉認為，隨著2020年-2022年行業三年組織盤整周期結束，從2023年開始，行業會進入新的組織調整周期中，可研智庫稱之為“精簡組織”周期。在這個周期下，企業會圍繞組織架構精簡、職能精簡、配置精簡等系統化精簡，實現組織戰略目標。

新周期下，地產企業如何打造精簡組織？在圓桌論壇環節，時代中國首席人力資源官灤福田強調，“組織的精簡”并非一味地做組織的瘦身壓縮，而是要兼顧取得組織效率、組織安全性以及組織成本這三者之間的平衡。

金輝集團人力行政管理中心總經理李立則強調：從2021年行業入冬，到近期宏觀調控利好政策的釋放，行業將迎來一個新的波段，因此在未來的半年到一年時間里，企業需要復盤并重新規劃組織管理機制。

“地產企業應建立組織生態能力，需要構建并管理好戰略落地、組織運作、人才培育領導力及文化及四個系統。”珠江投資集團助理總裁、人力資源及行政管理中心總經理錢一偉認為：“建立組織生態能力需要確定閉環的戰略落地系統，建立高效的組織運作系統，打造優秀的人才培育系統，同時更要建立有機的領導力及文化系統。”

值得一提的是，地產開發的?周期已經結束，存量運營具有很?的空間，這也意味著物業?業的發展前景?常可觀。就物業管理服務行業的未來發展趨勢，賈春暉認為，與房地產開發經營本質不同的是，物業運營管理的核心是以“空間”和“消費”為基礎的“專業服務”和“存量資產運營”問題。紅色物業、服務專業化、多種經營、數字化運營，都成為物業管理行業核心關注的問題。

而與地產行業一致，物管行業的組織?態和?才體系的先進性同樣?關重要。

對于“物業企業如何實現物業服務質量和多種經營實力雙提升”的問題，路勁集團副總裁、物業管理中心總經理許昕指出，物業企業要進入多種經營領域的時候，首先定位要非常清晰，組織績效的偏重點一開始就應該把“基礎服務”作為主責來設定，以不激進的方式去均衡物業服務和多種經營實力，才可以實現良性循環。

新時期物業組織生態建設方向是什么，如何同時做好服務與經營，平衡好兩者的關系？旭輝永升服務副總裁兼首席人力資源官梁斌給出了“數字化轉型”的答案。在其看來，新時期物業組織建設的一個重要方向就是組織管理的數字化轉型，促進大組織管理的公平、公正、公開，并給管理者減負。

責任編輯：張蓓 主編：張豫寧

標簽： 2022年百強房企減員近三成 地產行業上下游一年600萬個崗