創(chuàng)業(yè)家&i黑?訊 3月19日，“2023黑馬產業(yè)大會”在北京舉行。本次大會主題為“產業(yè)新力量”，來自北京懷柔、四川綿陽、江蘇南京、重慶、山東青島、山東威海、廣東佛山等7個產業(yè)城市和園區(qū)的政府代表，40余位在數(shù)字經(jīng)濟、綠色能源、消費、智能制造等產業(yè)極具影響力的龍頭企業(yè)管理者、投資人，與全國各地的300多位一線產業(yè)創(chuàng)業(yè)者相聚一堂，共話產業(yè)新未來，展現(xiàn)產業(yè)新力量。

在會上，創(chuàng)業(yè)黑?董事?牛文文以《進入產業(yè)新時代》為主題發(fā)表演講。“創(chuàng)業(yè)家都是冬天的孩子，中國的產業(yè)新力量已在危機中破土”，牛文文在演講中表示，中小企業(yè)要緊跟國家戰(zhàn)略，大凡國家戰(zhàn)略之下，必有中小企業(yè)的發(fā)展空間?！坝脭?shù)字化的方式，用智能的方式，在資本的助力下，讓傳統(tǒng)產業(yè)、細分產業(yè)煥發(fā)新的活力，這就是我們今天要做的事?！?/p>

【資料圖】

以下為經(jīng)編輯后的牛文文演講內容：

過去一段時間，大家過得都不容易，但真正的創(chuàng)業(yè)家都是“冬天的孩子”，都是在高潮的時候創(chuàng)業(yè)，在寒冬中成長起來的。為什么？因為中國的產業(yè)基礎，給我們提供了非常大的韌性，讓我們能夠在大家看不到的地方，在艱難局面之下持續(xù)成長。過去這幾年間，中國的產業(yè)新力量已經(jīng)破土而出，黑馬1萬多家學員和導師企業(yè)中，有很多這樣的例子。

在預制菜和食品供應商領域，有一家黑馬企業(yè)，是不惑創(chuàng)投的李祝捷導師最先發(fā)現(xiàn)并投資的，它就是鍋圈。這家公司完美詮釋了什么是“在寒冬中學習，在寒冬中成長”。2018年，鍋圈來到黑馬平臺，當時它剛剛成立不久，2019年就獲得了李祝捷導師的投資，后面的三四輪融資黑馬導師接力參與。到今天，鍋圈已經(jīng)覆蓋了全國20多個省，200多個城市，服務的客戶有3.6億人次，達到了萬店規(guī)模。它已經(jīng)變成中國食品供應鏈中不可或缺的一家公司，如果說海底撈改變了火鍋店，那么鍋圈就是徹底改變了下沉市場中國人對預制菜的消費方式。這讓我們感到非常震撼，在一個看似已經(jīng)很難改變的行業(yè)，用數(shù)字化的方式，在資本助力下快速崛起。

再來看由梅花創(chuàng)投吳世春導師投資的另一家黑馬企業(yè)，杭州的聚玻網(wǎng)。這是一家玻璃行業(yè)企業(yè)，玻璃行業(yè)非常難以數(shù)字化，因為它的上下游都很分散。但就是在這樣一個分散的產業(yè)里，聚玻網(wǎng)把100多家玻璃原片廠、上萬家玻璃加工廠、數(shù)十萬家裝飾公司的上下游打穿了：先從訂購、供貨開始，然后做SaaS、做智能硬件，整體上把中國玻璃行業(yè)的數(shù)字化水平向前推進了5年，甚至更遠。

由此可見，一家公司、一個創(chuàng)業(yè)者的努力，能讓一個產業(yè)發(fā)生非常大的變化。鍋圈和聚玻網(wǎng)，一個在食品領域，一個在玻璃領域，都能改變一個產業(yè)。而且不同于以前某些人說的“做傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化賺不了錢”，這兩家公司利潤都非常好。

還有能鏈，這是一家能源電商，也是我們黑馬營20期的學員企業(yè)。在新能源領域有很多巨無霸，但是中小企業(yè)同樣也有很大的發(fā)展空間。就在去年大家認為經(jīng)濟最困難的時候，能鏈為新能源汽車提供服務的子公司已經(jīng)上市了，它證明在新能源領域，小企業(yè)也可以做得很棒。

還有航天馭星，做衛(wèi)星托管和衛(wèi)星測控服務。這家公司過去三年發(fā)展得非常快，其有償服務的衛(wèi)星從40顆增加到213顆，實現(xiàn)了將近5倍的增長。在太空領域，不止有馬斯克的星鏈，也有我們中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)。黑馬基金有幸投資了航天馭星，因而參與其中。

其他行業(yè)也有很多黑馬的身影。比如在氫能領域，有一家公司叫海德利森，發(fā)展得非常快，已經(jīng)成為加氫裝備領域的國家級專精特新小巨人。在2022年，創(chuàng)業(yè)黑馬與國華、氫能聯(lián)盟合作的氫能專精特新大賽中，海德利森成為十強選手，也獲得了黑馬基金的投資。

還有一家企業(yè)——云洲，讓我很感動。這是參加2014年黑馬大賽的一位創(chuàng)業(yè)者，做無人船，當時他的公司還沒有幾個人。大家知道，相比于無人機，無人船的賽道非常窄，很難賺錢，全靠死扛。但是他堅持住了，在珠海深耕、落地，成了中國第一個無人船企業(yè)技術標準的制定者，而且建成了很大的無人船研發(fā)測試基地。我們黑馬的導師曾經(jīng)探訪過他們，能挺過來真不容易，在無人船領域里，他們的技術在全世界也是領先的。透過俄烏戰(zhàn)爭我們可以發(fā)現(xiàn)，無人船現(xiàn)在的應用價值非常大，這家企業(yè)孤獨地走過來了。

還有諾唯贊醫(yī)療，這是2012年黑馬大賽南京賽區(qū)的企業(yè)，也是一群博士專家創(chuàng)業(yè)，做分子類生物試劑。當時公司剛剛成立，大家都覺得企業(yè)很好，但不大敢投，最后是其中一位黑馬導師——旦恩資本的凌代鴻從天使輪開始，投資了好幾輪。這家公司2021年在科創(chuàng)板上市，回報有十幾倍。

在醫(yī)藥行業(yè)還有一位黑馬大姐大——一期學員曹曉春參與創(chuàng)立的泰格醫(yī)藥，已經(jīng)成為國際CRO（醫(yī)藥研發(fā)外包）領域的巨無霸，在全球非常有影響力了。

在黑馬當中，有做產業(yè)鏈流通的公司，有做云化垂直服務的公司，也有做智能制造和新品牌的公司，每一個大類別里都有黑馬走出來：大健云倉、眾能聯(lián)合、WooK、四維金屬、小熊U租、微播易、鯊魚菲特、豬角、樂搖搖……這些企業(yè)在過去幾年里都發(fā)展得非常好。

可見，不管是多么垂直、細分的領域，也不管是多么不了起的領域，在過去三五年里，只要大家堅持住了，不斷進行數(shù)字化升級，不斷在導師輔導下向資本化道路靠攏，大家都有機會變成產業(yè)升級的頂梁柱。

目前，我們已經(jīng)深入到產業(yè)城市當中，因為中國產業(yè)重做的主要載體就在產業(yè)城市。通過氫能專精特新大賽和氫能加速器，去年我們對整個氫能產業(yè)鏈進行了梳理和篩選，今年氫能專精特新大賽將繼續(xù)舉辦。在氫能領域創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者今年可以繼續(xù)參賽，有300多億規(guī)模的大基金在等待著大家。

在懷柔，我們有科創(chuàng)產業(yè)加速器，針對需要高端儀器儀表的創(chuàng)業(yè)者，有專業(yè)的實驗室，政策也非常好。在朝陽，我們有元宇宙數(shù)字人產業(yè)加速器，它也是北京朝陽區(qū)數(shù)字經(jīng)濟的一個重要加速基地。在佛山，有針對高端制造和智能家居產業(yè)的數(shù)智升級加速器。在四川綿陽，有針對新材料與環(huán)保、智能制造、衛(wèi)星應用的科創(chuàng)產業(yè)加速器。我們還有企服SaaS加速器、新消費產業(yè)加速器……在過去這些年里，黑馬已經(jīng)垂直下沉到了產業(yè)城市，下沉到了細分產業(yè)，與各地政府、園區(qū)和機構一起，幫助產業(yè)創(chuàng)業(yè)者升級。

“全中國所有的產業(yè)都值得重做一遍”，這句話我們已經(jīng)說了七八年。用數(shù)字化的方式，用智能的方式，在資本的助力下，讓傳統(tǒng)產業(yè)、細分產業(yè)煥發(fā)新的活力，這就是我們今天要做的事。我們的產業(yè)鏈要延鏈、補鏈、強鏈，產業(yè)的根基夠不夠結實，是決定未來五到十年國家競爭力很重要的因素。所以，我們要就地升級。

我們要緊跟國家戰(zhàn)略。根據(jù)過去這些年的實踐經(jīng)驗，大凡在國家戰(zhàn)略下，必有中小企業(yè)的發(fā)展空間。因為創(chuàng)新往往是小人物做的，即便是航天這樣的尖端領域，也不全是巨頭的天下。

創(chuàng)業(yè)者要看到數(shù)字的虛擬世界，也要看到物理的、化學的、實體的世界。最近ChatGPT比較火，人類對人工智能的探索又前進了一步。從上世紀70年代開始，在硅谷的帶領下，人類一直在數(shù)字經(jīng)濟領域狂奔，但與此同時，在比特世界之外，在物理的世界、化學的世界、實體的世界，雖然也正在發(fā)生變革，卻沒有數(shù)字世界那么快。我相信，最終物理世界的變革會與人工智能齊頭并進。我們都是做實業(yè)的人，所有的人工智能和虛擬世界的發(fā)展，最終都要回到產業(yè)中，都會給產業(yè)以武裝。在虛擬世界之外，數(shù)字經(jīng)濟之外，在看得見的物理世界，實體經(jīng)濟本身，有很大的商業(yè)價值，等待著我們去開發(fā)。

黑馬創(chuàng)業(yè)者就是要有一種腳踏實地的精神，我們要走下去，走到產業(yè)實踐的現(xiàn)場，脫下長袍馬褂，脫下西服，走到田間地頭，在工廠里親身實踐我們的夢想。

走進產業(yè)、走進城市、走近每一個產業(yè)創(chuàng)業(yè)者，這是今天時代的主流，也應當是黑馬創(chuàng)業(yè)者的追求。

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