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天津北方網訊：寧河區橋北街道金橋社區針對轄區內老舊小區長期失管的難題，創新用好社區物業服務管理“三心”工作法，聚焦黨建引領、找準問題癥結、開展多元共治，逐步實現了從“將就”到“講究”、“憂居”變“優居”的轉變，居民對物業企業的認可度和滿意度明顯提高。

金橋社區以黨建引領守“初心”，解決社區治理之“難”；聚焦癥結聚“民心”，解決物業管理之“結”；多元共治暖“人心”，解決互助共建之“源”。結合各方建議和相關部門的專業考慮，金橋社區將原有小而散的“樓棟管理”方式進行改革，制定了“連片管理”的模式，并引進國企物業打開局面。社區建立了“黨員圓桌議事會”，由社區書記、離退休支部書記、小區業委會主任和物業公司總經理等組成圓桌議事會召集者。同時，依托黨支部向社區吸納老黨員、老干部等6名熱心人員，作為黨員監督物業的“六大員”，對小區綠化、衛生、燃氣安全、下水排水、小區照明、供熱等六項居民關心的公共事務進行監督。

此外，每周組織物業公司負責人、監督員代表、黨員代表、居民代表等召開碰頭會，實施“居民點單、物業接單”工作模式，讓彼此了解小區存在的問題。通過有效治理，讓金橋社區的老舊小區煥發了新的活力。（津云新聞編輯劉穎）

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