“最早使用AI工具的人，往往最早發現其中的機會所在。”

新一波GPT浪潮意味著AI 2.0時代的到來，人工智能再次火熱了起來，以AIGC、GPT為代表的賽道無疑是2023年最火熱的創業投資主題。

面向AI 2.0，耕耘人工智能領域40年的創新工場董事長兼CEO李開復感嘆道：40年來終于等到這一天的AI新革命，見證和參與其中可謂是生逢幸事。

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這場顛覆性創新來勢洶洶，野心勃勃。一方面，創業者不斷涌入，互聯網大廠高管批量下場創業，各類項目層出不窮，這讓投資人集體興奮不已，另一方面，贊美和憂慮、狂熱和反對的聲音不絕于耳，人們對新技術的崇拜和恐懼同時存在。

顯然，這不只是一個熱門的商業主題，還事關技術將以何種方式重塑整個人類社會。

人們該如何在技術革命中保持競爭力？李開復給出答案，擁抱它。他說，“最早使用AI工具的人，往往最早發現其中的機會所在。”

面對不可錯過的AI浪潮，李開復也再一次躬身而入。在培育出11家AI獨角獸之后，不久前，李開復宣布親自下場籌組ProjectAI 2.0，這是創新工場塔尖孵化的第7家公司。這家平臺型公司背后不僅承載著創新工場在AI領域積累多年的認知、人脈、技術和資金等資源，更承載著李開復對人工智能的熱切期待。

“等了40年，終于等到這一天”

投中網：你說過，AI 2.0是人工智能至今為止最重要的一個時代。如何看待這波GPT浪潮？當下的感受如何？

李開復：我投身人工智能已經40年，等了40年，終于等到這一天。在這40年間，我有很多次擔心和懷疑，覺得這輩子可能都見不到這樣的革命了，但現在見到了，這是我終生最大的幸運。

外界熱議的ChatGPT或者GPT浪潮，其實代表幾件事情：第一，我們過去做AI，每一個場景、每一個應用都像孤島，各自收集、清洗、標注數據。現在我們有一個跨領域，結合全人類知識結晶的大模型，它吸收了人類幾千年的智慧與經驗，所以對很多問題對答如流。任何一個領域的應用，也能經過遷移學習等方法能非常快速地把整個AI落地，這是商業層面的價值。

另外，GPT能讓我們用人類語言和機器交流，不再是人類需要學習機器語言，所以在大眾的普及、行業的滲透、生產力革新、創造價值等方面都會有很大的提升。

就像在移動互聯網時代一般，AI 2.0是一個巨大且全新的平臺機會，每一個APP都會被重寫，對于每個垂直領域的應用都是蘊含著巨大投資、創業機會和商業價值，這一次的價值會比移動互聯網大10倍。

投中網：目前最落地的創業機會有哪些？

李開復：可以先選試錯成本低的領域。具體來看，最落地的主要在以下領域：

首先是內容創作，特別是在娛樂媒體內容的輔助生產。我們用一句話講出來就能生成想寫的文章、想畫的圖片，只需稍加修改。這種生產型工具會使 Word、PowerPoint、Excel、3D Studio Max、SalesForce 全部重做一遍，在各行各業都有垂直機會，比如法律、醫療等。

第二，電商和廣告。AI 2.0時代將極致的實時定制、實時生成“千人千面”成為可能。電商及廣告將更為AI大數據驅動，實施測試＋動態調整，面向用戶做有針對性推送，不只是推送產品功能或品牌代表什么，而是把產品推送匹配用戶喜好。比如，你要賣一輛特斯拉，有些喜歡特斯拉是因為它的速度，有些人因為是綠色能源，有些人崇拜馬斯克。針對不同人做不同廣告，轉化率會大大提升。

另外，整個娛樂行業和元宇宙也會被改寫。游戲制作不只用AI來設計背景，里面的人物、道具、故事腳本、代碼、音樂、配音，未來都可以用AI來做。可以想象，未來游戲的制作，游戲制作人只需用語言描述想做的產品，給出一些產品介紹和其他游戲的類比，AI就可以生成一切，那時人人都可以開發游戲。

當游戲開發變得容易，元宇宙開發也會變得容易。在AI 2.0的浪潮下，元宇宙已經被淡忘，但我仍相信元宇宙終有一天可以發生。之前我們沒投資元宇宙，因為時機還不成熟，元宇宙過于復雜，那是一個超級游戲，內容開發成本非常高。如今來到AI 2.0時代，元宇宙內容生成成本將極大降低，AI多模態的想象力內容生成將成為元宇宙的中流砥柱。

投中網：不久前你宣布親自下場籌組ProjectAI 2.0，目前最新進展如何？

李開復：在AI方向，我們已經塔尖孵化了7家公司，包括成立4年就成為港交所“AI＋制造”第一股的創新奇智，瀾舟科技、呈元科技等，ProjectAI 2.0是第7家。

同一時期我們只深度孵化一家公司。這樣就可以集中創新工場和AI工程院的“基金投資＋塔尖孵化”的資源力量，一起打造出一個發展更好更快的公司。

ProjectAI 2.0是一個平臺型公司，也會跟創新工場基金有一個良性互動。在ProjectAI 2.0這一平臺，我們會看到很多很好的應用，也有機會去投資這些公司。投資的時候，我們不但是帶著平臺和資金，也帶著深刻的認知和專業建議去深度幫助這些公司，這樣基金才會有好的回報，也能吸引更多公司來找我們。

人工智能正在按周迭代創業公司要有強技術信仰

投中網：人工智能投資正面臨一個難題，由于技術迭代過快，不久前投資的項目可能失去價值。如何應對技術發展快速，而帶來的投資難題？

李開復：做投資一定要有前瞻性，現在這個領域按周迭代，出手一定要謹慎。

如果投資應用，就要考慮用戶累積、留存和差異化，這是護城河。我們希望有強大的產品經理和領域專家一起合作。

如果投資大模型，最終要有自己的核心技術。過去我覺得大模型是個超級難做的事情，現在好像有了一些取巧的方法。我有一個預測，接下來“大模型”會像雨后春筍一樣，有些人可能會借鑒斯坦福大學、微軟發表的最新論文，做出號稱是大模型的“中模型”，但這是一個比較好的短期演示，長期來看可持續的價值有限，畢竟沒有親自訓練模型。

投資任何行業都要看人，看真正的差異化，尤其在一個純技術領域。找對了人，技術也有差異化，創新能力強，即便市場競爭發生改變，這些人也能及時地調整迭代從容應對挑戰，甚至找到更好的出路。

移動互聯網時代的成功要素，時至今日仍有借鑒意義，勤奮努力的工程師、產品經理、狼性的創業者，但只有這些還不夠。真正能在AI 2.0時代成功的公司，一定有非常強的科技屬性。也就是說，公司對技術不只停留在了解和應用層面，還要有信仰。

隨著技術快速迭代，如果只做拿來主義，今天你覺得趕上了GPT的70%-80%，下一版本可能只剩10%-20%。所以一家技術公司一定要持續有創新能力，不只是讀論文Copy。而那些炒熱點，to VC，擅長融資，只會抄襲模仿的公司，熱點一過，可能就要面臨關門。

投中網：你分享過ChatGPT可能帶來的“金飯碗”和危險工種，現在ChatGPT付費教程也遍布全網，反應了大家對ChatGPT的技術恐懼。普通人應該如何加強在技術變革的掌控感？

李開復：一定要與時俱進，不學新技術，一定不會有出路。這次革命是徹底顛覆，它只會幫最能干、最有創意、最有專業知識、最會描述事情、最能融會貫通多個領域的人，甚至可以把他們的價值放大10倍，甚至100倍。只做簡單重復性工作的人，必須跳脫出來，否則必然被取代。

對于大部分人，我給幾個建議：

第一，主動擁抱AI工具。最早擁抱工具的人，一定把工具用得最好，也能找到人機結合最好機會。

第二，觀察AI 2.0時代誕生的新興工種。比如，機器人時代，也許需要修理機器人的專家。我們最近還發現數據標注很重要，短期內也是一個就業機會。

觀察行業迭代的風向。行業內部一定還有出路，比如AI 2.0能很好輔助醫療診斷，可以預測，未來醫生的工作跟人機結合的方式會跟今天很不一樣。AI 能夠快速精準分析患者的整體健康狀況，吸納所有數據、生物特征、體檢、病史和個人模型預測，成為醫生們的得力助手，大幅加速診斷和治療決策。

下個階段，AI診斷可能比人更準，但偶爾會犯錯，還需要人來把關。反而與病人建立信任、表達關懷，增加病患的康復自信等，會成為醫生的工作核心。所以醫生在面臨AI挑戰時，應該往AI做不了的事情上去發揮，包括突破性創新、跨領域的融會貫通、人文關懷，還有感性、信任、愛、團隊合作。

有些重復性工作，會被取代但很慢。比如藍領工作，尤其需要眼手配合的工作，比如機器人修理、汽車修理，水管工等。再來就是服務業，隨著AI幫我們創造更多價值，人們希望有更好的服務，比如定制旅游，包括老年人陪伴、孤兒院志愿者、護士護理這類需要溫情、溫暖的工作，這類人與人之間對接的服務型工種依然安全。

投中網：不久前，海外掀起暫停開發GPT系統的呼吁，擔心人工智能實驗變成一場失控的競賽。技術如何真正地造福人類？

李開復：停止技術開發，這是不現實的。未來已來，但終結者不會來。AI不僅是科技進步的產物，更是幫助人類進步發展、完善自我的利器。回顧人類歷史，過往的幾次工業革命在推動人類社會進步的同時，也曾在各自的時代被不同程度地異化為“電車難題”。

而歷次工業革命的最終成果也告訴了我們“電車難題”的最佳答案：技術是中性的，它的用途完全取決于使用者自身。我們一方面需要讓大眾更了解AI帶來的短期陣痛和長期效益；另一方面我們更需要共同努力，未雨綢繆積極應對，發展特別快的技術確實需要法律法規來約束，也需要從業者注意自己的技術一定要向善。

只有這樣，我們才能在擁抱ChatGPT、GPT-4等AI技術進步的過程中，逐漸培養出負責任和嚴謹的態度，讓AI真正地“Tech for Good ”造福人類。

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